FIRM公司智能水控电控产品市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·论文写作的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·论文写作的背景 | 第10-11页 |
| ·论文写作的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·论文的总体思路和内容结构 | 第16页 |
| ·论文的研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-25页 |
| ·市场营销理论 | 第18-21页 |
| ·4Ps理论 | 第18页 |
| ·4Cs理论 | 第18-19页 |
| ·4Rs理论 | 第19-21页 |
| ·战略营销理论 | 第21-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 FIRM公司发展现状分析 | 第25-46页 |
| ·FIRM公司发展现状 | 第25-31页 |
| ·FIRM公司简介 | 第25-26页 |
| ·智能水控电控产品事业部组织结构 | 第26-27页 |
| ·公司智能水控电控产品现状 | 第27-29页 |
| ·营销渠道 | 第29-31页 |
| ·宏观市场营销环境分析 | 第31-33页 |
| ·政治法律环境 | 第31-32页 |
| ·社会文化自然环境 | 第32-33页 |
| ·智能水控电控产品波特五力分析 | 第33-40页 |
| ·潜在竞争者 | 第33-34页 |
| ·进入者 | 第34页 |
| ·行业现有竞争者对手 | 第34-36页 |
| ·顾客 | 第36-38页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第38-39页 |
| ·基于五力模型的产品竞争力分析 | 第39-40页 |
| ·基于SWOT理论的企业环境分析 | 第40-44页 |
| ·企业外部环境的机遇分析 | 第40-41页 |
| ·企业外部环境的威胁分析 | 第41页 |
| ·企业内部环境的优势分析 | 第41-43页 |
| ·企业内部环境的劣势 | 第43页 |
| ·SWOT分析 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第4章 智能水控电控产品市场营销策略的制定 | 第46-64页 |
| ·目标市场细分 | 第46页 |
| ·智能水控电控产品的客户定位 | 第46-49页 |
| ·客户分析 | 第46-48页 |
| ·智能水控产品的客户定位 | 第48-49页 |
| ·智能电控产品的客户定位 | 第49页 |
| ·产品的营销策略 | 第49-62页 |
| ·产品策略 | 第49-56页 |
| ·品牌策略 | 第56-58页 |
| ·价格策略 | 第58-60页 |
| ·渠道策略 | 第60-61页 |
| ·智能产品的发展规划 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-64页 |
| 第5章 智能水控电控产品市场营销策略的实施保障 | 第64-72页 |
| ·企业内部资源保障 | 第64-68页 |
| ·组织机构的建立 | 第64-65页 |
| ·绩效考核制度的保障 | 第65-67页 |
| ·产品宣传及市场活动保障 | 第67-68页 |
| ·外部资源协调 | 第68-69页 |
| ·与代理商间的资源协调 | 第68-69页 |
| ·客户关系的维护与协调 | 第69页 |
| ·基于客户价值的营销战略支持体系 | 第69-70页 |
| ·质量监控体系的建立 | 第69-70页 |
| ·有效信息系统的建立 | 第70页 |
| ·战略监控的实施 | 第70-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
