联信达公司薪酬体系再设计研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| ·选题的背景及意义 | 第14-17页 |
| ·研究现状 | 第17页 |
| ·IT企业及其人员特点分析 | 第17-20页 |
| ·本文主要研究目的、内容与结构 | 第20-22页 |
| 第二章 薪酬的界定、功能和理论体系 | 第22-39页 |
| ·薪酬的界定 | 第23-25页 |
| ·薪酬的本质 | 第23页 |
| ·薪酬的定义 | 第23页 |
| ·薪酬的构成 | 第23-25页 |
| ·薪酬的功能 | 第25-28页 |
| ·员工层次 | 第26页 |
| ·企业层次 | 第26-27页 |
| ·社会层次 | 第27-28页 |
| ·薪酬决策的主要理论依据 | 第28-35页 |
| ·需求层次理论 | 第28-30页 |
| ·公平理论 | 第30页 |
| ·双因素理论 | 第30-31页 |
| ·期望理论 | 第31-32页 |
| ·强化理论 | 第32-34页 |
| ·委托-代理理论 | 第34-35页 |
| ·企业薪酬的制度体系 | 第35-39页 |
| ·等级工资体系 | 第35页 |
| ·岗位工资体系 | 第35-36页 |
| ·绩效工资体系 | 第36页 |
| ·结构工资体系 | 第36-37页 |
| ·谈判工资体系 | 第37页 |
| ·宽带工资体系 | 第37-39页 |
| 第三章 联信达公司原有薪酬状况分析 | 第39-53页 |
| ·联信达公司背景情况介绍 | 第39-40页 |
| ·公司概况 | 第39-40页 |
| ·联信达公司组织结构现状 | 第40页 |
| ·联信达公司人力资源现状分析 | 第40-43页 |
| ·各部门人员构成 | 第40-41页 |
| ·员工学历构成 | 第41页 |
| ·员工工龄结构 | 第41-42页 |
| ·员工职称结构 | 第42-43页 |
| ·联信达公司原有薪酬体系分析 | 第43-45页 |
| ·工资的确定 | 第43页 |
| ·薪酬的构成 | 第43-44页 |
| ·联信达公司原有薪酬状况分析 | 第44-45页 |
| ·员工对原有薪酬体系满意度调查分析 | 第45-53页 |
| ·薪酬满意度低 | 第45-46页 |
| ·内部公平性差 | 第46-47页 |
| ·外部竞争力不足 | 第47-49页 |
| ·薪酬调整的机会少 | 第49页 |
| ·员工希望参与报酬方案的制定 | 第49-50页 |
| ·员工对公司福利的建议 | 第50-51页 |
| ·员工可能跳槽的原因 | 第51-53页 |
| 第四章 联信达公司薪酬体系再设计 | 第53-80页 |
| ·薪酬设计的目标 | 第53-54页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第54-57页 |
| ·战略导向原则 | 第54-55页 |
| ·公平性原则 | 第55-56页 |
| ·激励原则 | 第56页 |
| ·经济原则 | 第56-57页 |
| ·合法原则 | 第57页 |
| ·薪酬体系设计的思路 | 第57-58页 |
| ·联信达公司薪酬体系设计的主要过程和方法 | 第58-80页 |
| ·调整企业的薪酬策略 | 第59-61页 |
| ·工作分析 | 第61-63页 |
| ·岗位评价 | 第63-70页 |
| ·市场薪酬调查 | 第70-72页 |
| ·薪酬结构设计 | 第72-78页 |
| ·确定薪酬水平 | 第78-80页 |
| 第五章 联信达公司薪酬方案 | 第80-92页 |
| ·高层管理人员薪酬方案 | 第80-84页 |
| ·高级管理人员的年薪构成 | 第80-81页 |
| ·高层管理人员的年薪构成各部分设计 | 第81-84页 |
| ·高层以下管理人员和技术人员薪酬方案 | 第84-89页 |
| ·高层以下管理人员薪酬方案 | 第84-87页 |
| ·技术人员薪酬方案 | 第87-89页 |
| ·销售人员薪酬方案 | 第89-92页 |
| ·销售人员薪酬结构 | 第89-90页 |
| ·销售人员薪酬构成部分的设计 | 第90-92页 |
| 第六章 结论及展望 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 附录A | 第96-98页 |
| 附录B | 第98-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第100页 |
