| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 序 | 第7-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 战略理论概述 | 第11-13页 |
| 2 公司简介 | 第13-16页 |
| ·产品与客户 | 第13页 |
| ·公司的研发状况 | 第13-14页 |
| ·市场与销售 | 第14页 |
| ·公司的管理现状 | 第14页 |
| ·公司提倡的经营理念 | 第14-15页 |
| ·公司的人力资源 | 第15-16页 |
| 3 外部条件与内部条件分析 | 第16-25页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第16页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第16-18页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第16-17页 |
| ·替代产品的威胁 | 第17页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第17页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第17页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第17-18页 |
| ·内部条件分析 | 第18-21页 |
| ·内部条件分析的性质 | 第18页 |
| ·企业的资源分析 | 第18-20页 |
| ·企业的能力分析 | 第20-21页 |
| ·公司的强势 | 第21页 |
| ·公司的劣势 | 第21-24页 |
| ·公司的威胁 | 第24页 |
| ·公司的机会 | 第24-25页 |
| 4 公司的战略设计与方案 | 第25-29页 |
| ·公司产品发展战略 | 第25页 |
| ·公司一般竞争战略 | 第25-26页 |
| ·在未来三年内界定产权，改制上市 | 第26-27页 |
| ·在未来三年内所有权与经营权逐渐分离，让有经营管理水平的人员充实高层领导班子 | 第27-28页 |
| ·在未来两年内成功创建学习型组织 | 第28-29页 |
| 5 战略实施与控制 | 第29-43页 |
| ·战略实施与控制的原则 | 第29页 |
| ·适度的合理性原则 | 第29页 |
| ·统一领导、统一指挥 | 第29页 |
| ·权变原则 | 第29页 |
| ·扬展公司战略实施适宜的路径 | 第29-43页 |
| ·加强人才培养 | 第30页 |
| ·重视知识管理，抓紧建立学习型组织 | 第30-32页 |
| ·更新观念，重视人本管理 | 第32页 |
| ·加大研发力度，提升研发管理，合理预算和规划资源 | 第32页 |
| ·建立快速反应的组织结构，建立各种跨部门团队，加强部门信息的横向沟通和相互合作 | 第32-33页 |
| ·流程重组 | 第33-34页 |
| ·重视创新管理 | 第34页 |
| ·重视文化管理 | 第34-37页 |
| ·大力加强公司、工厂的日常管理 | 第37-38页 |
| ·建立一种绩效、创新与奖惩双挂钩的激励体系 | 第38-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 作者简历 | 第45-47页 |
| 学位论文数据集 | 第47页 |