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AC公司推土机国内市场营销策略研究

中文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
1 引言第11-15页
   ·研究背景及意义第11页
   ·本文主要内容及重点第11-12页
   ·论文思路与结构框架第12-15页
2 基本理论与方法第15-21页
   ·现代市场营销管理理论第15-19页
     ·营销概念第15-16页
     ·市场营销组合理论第16-19页
     ·营销理论的发展趋势第19页
   ·波特五种力量模型第19-20页
   ·SWOT分析法第20-21页
3 AC推土机营销外部环境因素分析第21-29页
   ·国家基础设施投资第21-22页
   ·重大工程的建设第22-24页
   ·民营、个体用户的兴起第24页
   ·国内市场国际化发展趋势第24-26页
     ·国内市场国际化趋势对推土机营销的直接影响第24-25页
     ·国内市场国际化趋势对推土机营销的间接影响第25-26页
   ·技术发展趋势第26-27页
   ·国内信用环境第27-29页
4 AC推土机市场影响因素—波特五种力量模型分析第29-38页
   ·顾客第29-33页
     ·大中型客户第29-30页
     ·小客户第30-31页
     ·客户对推土机产品性能的要求第31页
     ·客户对推土机营销网络的要求第31-32页
     ·客户对服务的要求第32-33页
   ·现有竞争对手第33-35页
     ·河北宣工第33-34页
     ·天津建筑第34页
     ·上海彭浦第34-35页
     ·其它厂家第35页
   ·潜在进入者第35-36页
   ·替代品第36页
   ·供应商第36-38页
     ·供应商对推土机主机质量的影响第36-37页
     ·供应商对产品售后服务过程零配件供应的影响第37-38页
5 AC推土机营销内部环境分析第38-57页
   ·AC公司营销体系分析第38-40页
     ·AC营销体系优势第39页
     ·AC营销体系劣势第39-40页
   ·AC代理商分析第40-42页
     ·AC代理商体系的优势第40-41页
     ·AC代理商体系的不足之处第41-42页
   ·AC推土机客户服务水平分析第42-45页
     ·AC客户服务现状第43-44页
     ·AC客户服务不足之处第44-45页
   ·AC当前产品系列市场地位评价第45-57页
     ·AC推土机产品分区域销售情况分析第45-52页
     ·AC分机型产品销售状况第52-57页
6 AC推土机营销策略探讨第57-71页
   ·AC推土机产品营销 SWOT分析第57-60页
   ·强化产品的市场导向第60-63页
     ·加强大马力推土机开发第60-61页
     ·针对性开发小型推土机第61页
     ·加速开发特殊用途推土机第61页
     ·现有主要产品线的针对性竞争策略第61-63页
   ·加强自身营销体系建设第63-65页
     ·加强营销管理人才的招聘及培训第63页
     ·加强面向市场、面向用户的基础工作第63-64页
     ·加强对办事处的ERP系统培训工作第64页
     ·加强办事处综合考核第64-65页
   ·强化对代理商的管理、支持,打造战略联盟第65-67页
     ·加强对代理商的扶持、指导力度第65-66页
     ·重点培育,扩大独家代理数量第66页
     ·加强代理公司信息化建设第66页
     ·优化代理商考核体系第66-67页
     ·加强协作、指导,共同降低销售风险第67页
   ·进一步提升客户服务水平第67-70页
     ·加大服务投入,完善服务网络第67-68页
     ·提高对用户的技术支持水平第68页
     ·进一步规范代理商的服务行为第68-69页
     ·进一步延长主机产品有效质保期第69页
     ·切实加强产品质量保证期外的维修服务第69-70页
     ·提高零部件服务响应的及时性第70页
   ·市场薄弱区域重点突破第70-71页
7 结论第71-73页
   ·主要结论第71页
   ·研究展望第71-73页
参考文献第73-76页
学位论文数据集第76页

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