| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 烟台 DBY 公司背景及目前激励机制的状况 | 第9-16页 |
| 第一节 烟台 DBY 公司简介 | 第9-12页 |
| 一 公司总体情况 | 第9-10页 |
| 二 公司组织机构及人员构成 | 第10-12页 |
| 第二节 烟台 DBY 公司的所处的行业背景 | 第12-14页 |
| 一 公司市场份额状况 | 第12-13页 |
| 二 公司面临的市场竞争与挑战 | 第13-14页 |
| 第三节 烟台 DBY 公司改进激励机制的必要性与意义 | 第14-16页 |
| 一 公司改进激励机制的必要性 | 第14-15页 |
| 二 公司改进激励机制的意义 | 第15-16页 |
| 第二章 激励理论及双因素理论简述 | 第16-19页 |
| 一 现代激励理论的简述 | 第16-17页 |
| 二 双因素理论 | 第17-19页 |
| 第三章 烟台 DBY 公司激励机制状况及其诊断 | 第19-26页 |
| 第一节 公司人力资源管理现状 | 第19-20页 |
| 一 公司的保健因素状况 | 第19页 |
| 二 公司的激励因素状况 | 第19-20页 |
| 第二节 公司激励机制诊断的方法和过程 | 第20页 |
| 第三节 公司激励机制分析与诊断 | 第20-26页 |
| 一 薪酬的激励性差 | 第20-24页 |
| 二 公司只关注保健因素忽略了激励因素状况 | 第24-25页 |
| 三 只重视物质激励不重视精神激励 | 第25-26页 |
| 第四章 烟台 DBY 公司激励改进方案 | 第26-45页 |
| 第一节 激励机制改进的目标与原则 | 第26-30页 |
| 一 激励机制改进的目标 | 第26-27页 |
| 二 激励机制改进的原则 | 第27-30页 |
| 第二节 激励机制改进实施方案 | 第30-45页 |
| 一 建立合理的薪酬激励机制 | 第30-35页 |
| 二 建立健全培训激励机制 | 第35-38页 |
| 三 重视员工职业生涯的规划 | 第38-40页 |
| 四 注重精神激励 | 第40-43页 |
| 五 结束语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 详细摘要 | 第47-54页 |