| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| ·论文的研究背景 | 第12-14页 |
| ·论文研究的方法与思路 | 第14-15页 |
| 2 公司治理的理论概述 | 第15-25页 |
| ·公司治理内涵的界定 | 第15-18页 |
| ·制度说 | 第15-16页 |
| ·组织结构说 | 第16页 |
| ·决策机制说 | 第16-18页 |
| ·公司治理的主要模式 | 第18-20页 |
| ·亚洲的家族式治理模式 | 第18-19页 |
| ·日本和德国式的内部治理模式 | 第19页 |
| ·英国和美国式的外部治理模式 | 第19-20页 |
| ·公司治理的形式 | 第20-25页 |
| ·内部公司治理 | 第20-23页 |
| ·外部公司治理 | 第23-25页 |
| 3 闽东电力股份有限公司治理的现状及存在的问题 | 第25-47页 |
| ·闽东电力股份有限公司治理的基本概况 | 第25-29页 |
| ·闽东电力股份有限公司沦为ST 前后 | 第25-27页 |
| ·闽东电力股份有限公司治理结构的基本状况 | 第27-29页 |
| ·闽东电力股份有限公司内部治理存在的问题 | 第29-43页 |
| ·闽东电力股份有限公司股权“一股独大” | 第29-32页 |
| ·闽东电力股份有限公司的内部人控制问题 | 第32-34页 |
| ·闽东电力股份有限公司的股东会、董事会、监事会流于形式 | 第34-40页 |
| ·对公司经营者的激励和约束机制不完善 | 第40-43页 |
| ·闽东电力股份有限公司外部治理存在的问题 | 第43-47页 |
| ·经营人才市场存在的问题 | 第43-44页 |
| ·产品市场缺乏竞争 | 第44页 |
| ·资本市场的弱监控 | 第44-45页 |
| ·法律法规不健全 | 第45-47页 |
| 4 完善闽东电力股份有限公司治理的对策与建议 | 第47-61页 |
| ·完善闽东电力股份有限公司内部治理的对策 | 第47-55页 |
| ·改变闽东电力股份有限公司“一股独大”的局面 | 第47-48页 |
| ·建立健全股东大会制度，充分发挥股东大会的作用 | 第48页 |
| ·完善董事会的结构，充分发挥董事会的职能 | 第48-50页 |
| ·健全监事会的结构，完善监事会的治理 | 第50-52页 |
| ·健全经营管理层的激励机制 | 第52-54页 |
| ·构建对经营者的约束机制 | 第54-55页 |
| ·完善闽东电力股份有限公司外部治理的对策 | 第55-61页 |
| ·加快企业经理队伍建设，培育和发展经理市场 | 第55-56页 |
| ·发展公司控制权市场 | 第56页 |
| ·发挥主银行制度，健全债权人监督机制 | 第56-58页 |
| ·加强相关法律法规体系建设 | 第58页 |
| ·进一步发挥中介机构的作用，健全信息披露制度 | 第58-61页 |
| 5 结束语 | 第61-64页 |
| [参考文献] | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |