石大机电总厂战略成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究思路与内容 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 第2章 战略成本管理研究概述 | 第11-16页 |
| ·战略成本管理的定义 | 第11-12页 |
| ·国外战略成本管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内战略成本管理研究现状 | 第13-16页 |
| 第3章 石大机电总厂成本管理基本情况 | 第16-21页 |
| ·石大机电总厂概况 | 第16页 |
| ·石大机电总厂的成本管理思想及管理现状 | 第16-17页 |
| ·石大机电总厂成本管理过程中存在的问题 | 第17-18页 |
| ·石大机电总厂成本管理过程中存在问题的成因分析 | 第18-21页 |
| 第4章 石大机电总厂战略成本管理模式建立 | 第21-31页 |
| ·石大机电总厂实施战略成本管理的意义 | 第21-22页 |
| ·战略成本管理模式的框架分析 | 第22-24页 |
| ·战略成本管理模式图分析 | 第22-23页 |
| ·战略成本系统结构图分析 | 第23-24页 |
| ·石大机电总厂战略成本管理模式的实施思路 | 第24-28页 |
| ·战略成本管理环境分析 | 第24-25页 |
| ·战略成本管理目标基本思路的确定 | 第25-26页 |
| ·成本管理模式其他环节的建立思路分析 | 第26-28页 |
| ·实施目标成本管理，建立新型成本管理模式 | 第28-31页 |
| 第5章 加强石大机电总厂战略成本管理的具体措施 | 第31-40页 |
| ·强化企业全员成本管理意识 | 第31-32页 |
| ·建立成本管理责任制 | 第31页 |
| ·提高领导者素质，强化成本管理意识 | 第31-32页 |
| ·在生产全过程中实施成本管理 | 第32-34页 |
| ·企业成本管理必须立足于事前因素控制 | 第32-33页 |
| ·突出抓好事中控制成本管理 | 第33-34页 |
| ·注重事后控制，对成本执行结果分析 | 第34页 |
| ·推动技术创新，利用科技进步控制和降低成本 | 第34-37页 |
| ·技术创新体系的框架 | 第35页 |
| ·技术创新体系的运行机制 | 第35-36页 |
| ·加强科技投资管理 | 第36页 |
| ·技术引进和设备的进口 | 第36-37页 |
| ·重视员工在技术创新中的作用 | 第37页 |
| ·重视战略外包，充分发挥其在战略成本管理中的作用 | 第37-40页 |
| ·将产品的部分单元战略外包给专业生产商 | 第38页 |
| ·人力资源的外包 | 第38-39页 |
| ·将产品的部份销售单元战略外包给专业的销售商 | 第39-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第43页 |
