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SKL公司绩效管理体系的研究与设计

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 绪论第11-15页
   ·选题背景第11-12页
   ·研究内容与结构第12-13页
   ·研究方法与思路第13-15页
第二章 理论基础第15-36页
   ·绩效管理与绩效考核第15-24页
     ·绩效管理相关基础理论第17-19页
     ·有效绩效考核体系的标准第19-20页
     ·绩效考核的方法第20-21页
     ·平衡记分卡和目标管理考核体系第21-23页
     ·绩效考核影响因素第23-24页
   ·绩效考核指标体系第24-27页
     ·考核指标的形成第24页
     ·考核指标体系设计和选择的原则第24-26页
     ·考核指标体系的作用第26-27页
   ·考核指标体系设计方法第27-28页
     ·评价因素确定第27页
     ·评价要点设计第27页
     ·评价标准设计第27-28页
   ·绩效考核指标权重的确定第28-34页
     ·权重的意义和作用第28-29页
     ·确定权重的原则第29页
     ·权重的稳定性和动态性第29-30页
     ·确定权重的方法第30-34页
   ·绩效考核发展趋势第34-36页
第三章 SKL 公司原绩效考核体系第36-53页
   ·SKL 公司概况第36-45页
     ·公司简介第36-42页
     ·组织架构第42-43页
     ·公司内外部环境第43-45页
   ·SKL 公司原绩效考核流程第45-46页
   ·SKL 公司绩效考核体系问题分析第46-53页
     ·定量分析第46-48页
     ·定性分析第48-53页
第四章 绩效考核指标体系的设计第53-111页
   ·绩效考核指标体系设计的思路第53-54页
   ·影响绩效考核的重要变量第54-55页
   ·一线员工绩效考核指标体系第55-68页
     ·一线普通员工绩效考核指标体系设计第55-61页
     ·一线管理人员绩效考核指标体系设计第61-68页
   ·职能部门绩效考核指标体系第68-107页
     ·营销部绩效考核指标设计第68-72页
       ·营销部业务员绩效考核指标设计第68-70页
       ·营销部管理人员绩效考核指标设计第70-72页
     ·信息部绩效考核指标设计第72-78页
       ·技术科员工绩效考核指标设计第72-74页
       ·信息收集科员工绩效考核指标设计第74-76页
       ·信息部管理人员绩效考核指标设计第76-78页
     ·财务部绩效考核指标设计第78-83页
       ·财务部员工考核指标设计第78-80页
       ·财务部管理人员考核指标设计第80-83页
     ·人力资源部绩效考核指标设计第83-93页
       ·薪酬福利科员工绩效考核指标设计第83-85页
       ·员工关系科员工绩效考核指标设计第85-86页
       ·招聘培训科员工绩效考核指标设计第86-88页
       ·绩效管理科员工绩效考核指标设计第88-90页
       ·人力资源部管理人员绩效考核指标设计第90-93页
     ·行政部绩效考核指标设计第93-101页
       ·维修科员工绩效考核指标设计第93-95页
       ·安保科员工绩效考核指标设计第95-96页
       ·固定资产管理科员工绩效考核指标设计第96-98页
       ·行政部管理人员绩效考核指标设计第98-101页
     ·物流部绩效考核指标设计第101-107页
       ·仓储科员工绩效考核指标设计第101-103页
       ·配送科员工绩效考核指标设计第103-104页
       ·物流部管理人员绩效考核指标设计第104-107页
   ·绩效考核表设计第107-111页
第五章 公司绩效评估制度设计与适应过程讨论第111-119页
   ·制度设计第111-116页
     ·总则第111-113页
       ·考评目的第111-112页
       ·考评用途第112页
       ·考评原则第112-113页
     ·考评对象和考评周期第113页
       ·考评对象第113页
       ·考评周期第113页
     ·考评机构第113-114页
     ·考评程序第114-115页
       ·制定绩效标准第114-115页
       ·绩效考评过程第115页
     ·考评方法第115页
     ·考核培训第115页
     ·绩效评估结果的确定第115-116页
     ·绩效评估结果的保存第116页
     ·考核结果的运用第116页
     ·考核评价第116页
     ·其他事项第116页
   ·绩效体系的适应过程讨论第116-119页
第六章 结束语第119-121页
   ·本文取得的研究成果及其意义第119页
   ·需要进一步开展的研究工作第119-121页
致谢第121-122页
参考文献第122-124页
附录第124-130页

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