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武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-10页
 §1-1 问题的提出第8-9页
 §1-2 本文的研究框架第9-10页
第二章 企业战略管理理论研究现状综述第10-27页
 §2-1 企业战略的基本概念第10-18页
 §2-2 企业战略管理的内涵、特征与过程第18-22页
 §2-3 企业战略管理理论研究的现状及发展趋势第22-27页
第三章 战略分析第27-43页
 §3-1 公司简介第27-29页
  3-1-1 公司基本概况第27-28页
  3-1-2 公司的组织结构图第28-29页
 §3-2 公司的外部环境分析第29-37页
  3-2-1 宏观环境分析第29-31页
  3-2-2 任务环境第31-37页
 §3-3 公司的内部条件分析第37-43页
  3-3-1 资源分析第37-39页
  3-3-2 能力分析第39-40页
  3-3-3 企业价值链分析第40-41页
  3-3-4 企业产品组合分析第41-43页
第四章 战略选择第43-49页
 §4-1 战略选择分析第43-47页
  4-1-1 战略选择的原则第43-44页
  4-1-2 战略选择分析第44-47页
 §4-2 战略选择第47-49页
第五章 战略的实施与控制第49-55页
 §5-1 企业战略的实施第49-53页
  5-1-1 企业战略部署第49-50页
  5-1-2 战略实施保障体系的构建第50-51页
  5-1-3 战略实施的具体措施第51-53页
 §5-2 企业战略的控制第53-55页
  5-2-1 企业战略控制的原则第53页
  5-2-2 战略控制的措施第53-55页
第六章 结论第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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