| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 前言 | 第5-6页 |
| 第一章 TCL 相关背景概述 | 第6-13页 |
| 第一节 TCL 集团简介 | 第6-7页 |
| 第二节 TCL 的成长历程 | 第7-9页 |
| 第三节 TCL 集团整体上市之路 | 第9-13页 |
| 一、TCL 管理层股权激励计划 | 第9-10页 |
| 二、TCL 集团的股份制改造 | 第10页 |
| 三、“阿波罗计划”与集团整体上市 | 第10-13页 |
| 第二章 透视TCL 财务迷局 | 第13-37页 |
| 第一节 TCL 通讯财务迷局 | 第13-22页 |
| 一、TCL 通讯“财务造假”论证 | 第13-17页 |
| 二、解析TCL 通讯财务迷局 | 第17-21页 |
| 三、TCL 通讯意欲何为 | 第21-22页 |
| 第二节 TCL 集团MBO 财务之迷 | 第22-32页 |
| 一、“郎监管”三叩TCL | 第22-24页 |
| 二、对“郎监管”质疑的质疑 | 第24-26页 |
| 三、剖析TCL 集团MBO 财务迷局 | 第26-31页 |
| 四、对TCL 产权改革效果的质疑 | 第31-32页 |
| 第三节 TCL 吸收合并会计伎俩 | 第32-37页 |
| 一、购买法与联营法区别 | 第33页 |
| 二、TCL 合并会计方法适用购买法而非联营法 | 第33-34页 |
| 三、TCL 合并会计方法选择的影响 | 第34-37页 |
| 第三章 启示与反思 | 第37-42页 |
| 第一节 TCL 财务迷局所揭示的问题 | 第37-39页 |
| 一、对财务造假处罚力度严重不够，不足以杀“鸡”骇“猴” | 第37页 |
| 二、企业会计制度的不健全 | 第37-38页 |
| 三、“ST”及“PT”政策的局限性 | 第38页 |
| 四、国企产权改革的监管机制亟待完善 | 第38-39页 |
| 五、国企管理层缺乏信托责任 | 第39页 |
| 第二节 TCL 财务迷局的启示 | 第39-41页 |
| 一、改进会计信息披露监管体系 | 第39-41页 |
| 二、强化国有产权改革的监管机制 | 第41页 |
| 第三节 研究局限与不足 | 第41-42页 |
| 后记 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-50页 |
| 中文详细摘要 | 第50-52页 |