| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 一、导论 | 第6-9页 |
| (一) 论文的研究背景与选题意义 | 第6页 |
| (二) 论文的研究目的、对象和范围 | 第6-7页 |
| (三) 薪酬分配理论主要观点综述 | 第7-9页 |
| 二、中小企业企业薪酬分配理论概述 | 第9-19页 |
| (一) 中小企业界定 | 第9页 |
| (二) 企业薪酬分配理论 | 第9-17页 |
| (三) 中小企业薪酬管理研究作用和意义 | 第17-19页 |
| 三、中小企业薪酬管理现状与问题 | 第19-23页 |
| (一) 薪酬管理与企业发展战略不匹配 | 第20页 |
| (二) 薪酬制度科学性有待提高 | 第20页 |
| (三) 工资机制分配形式单一 | 第20-21页 |
| (四) 年薪制缺乏竞争性令优秀人才却步 | 第21-22页 |
| (五) 忽视薪酬体系中的内在薪酬 | 第22页 |
| (六) 薪酬结构中可变薪酬比例太低 | 第22-23页 |
| (七) 薪酬缺乏长期激励 | 第23页 |
| 四、完善中小企业薪酬管理的对策建议 | 第23-46页 |
| (一) 遵循发展战略，匹配薪酬管理 | 第23-24页 |
| (二) 衡量支付能力，调整薪酬结构 | 第24-29页 |
| (三) 恰当做出职责分值评价，做好岗位评估体系 | 第29-34页 |
| (四) 确保制度人本和谐，实施“绿色薪酬” | 第34-36页 |
| (五) 重视员工忠诚，对员工进行“高弹性忠诚付酬” | 第36-38页 |
| (六) 延长激励周期，建立虚拟股票与股票期权的制度 | 第38-40页 |
| (七) 改变传统单一的福利模式，采用激励性福利模式 | 第40-44页 |
| (八) 着眼公平导向，正确实施薪酬设计 | 第44-46页 |
| 五、结语 | 第46-48页 |
| 注释 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 原创性声明 | 第52页 |
| 关于学位论文使用授权的声明 | 第52页 |
