| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·本研究的意义 | 第8-11页 |
| ·选题依据 | 第8-10页 |
| ·本研究的意义 | 第10-11页 |
| ·有关概念的界定 | 第11-14页 |
| ·研究现状 | 第14-16页 |
| ·并购整合研究现状 | 第14页 |
| ·个体能力、团队能力、企业能力的转化扩散研究现状 | 第14-15页 |
| ·企业能力保护研究现状 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述及评价 | 第16-23页 |
| ·并购整合研究综述及评价 | 第16-18页 |
| ·个体能力、团队能力、企业能力的转化扩散研究综述及评价 | 第18-19页 |
| ·企业能力保护研究综述及评价 | 第19-23页 |
| 第三章 影响企业能力成长及发展的几个主要相关因素 | 第23-29页 |
| ·个体能力、团队能力、企业能力的关系与转化扩散 | 第23-24页 |
| ·影响企业能力成长及发展的主要相关因素与企业能力的关系 | 第24-29页 |
| ·企业知识与企业能力 | 第24-25页 |
| ·企业组织资本与企业能力 | 第25-26页 |
| ·企业社会资本与企业能力 | 第26页 |
| ·企业资源与企业能力 | 第26-27页 |
| ·企业能力载体与企业能力 | 第27-29页 |
| 第四章 并购整合过程中企业能力破坏与流失的原因分析 | 第29-40页 |
| ·并购整合前期的准备工作与企业能力 | 第31-32页 |
| ·并购整合的内容及并购整合模式与企业能力 | 第32页 |
| ·人员流失特别是核心人才的流失与企业能力 | 第32-35页 |
| ·并购整合过程中的心理问题与企业能力 | 第35-37页 |
| ·并购整合过程中的沟通问题与企业能力 | 第37-38页 |
| ·并购整合过程中的权力争夺问题与企业能力 | 第38-39页 |
| ·并购整合节奏与企业能力 | 第39-40页 |
| 第五章 并购整合过程中企业能力保护的对策 | 第40-60页 |
| ·认真做好并购整合前的准备工作 | 第40-45页 |
| ·科学评估并购双方的企业能力与企业资源 | 第40页 |
| ·建立整合的框架结构并制定系统的整合计划 | 第40-42页 |
| ·选择恰当的并购整合模式 | 第42-45页 |
| ·加强文化、战略及组织的整合 | 第45-49页 |
| ·文化整合 | 第45-47页 |
| ·战略整合 | 第47页 |
| ·组织整合 | 第47-49页 |
| ·加强人力资源整合 | 第49-56页 |
| ·为被并购企业选择合适的主管人员 | 第50页 |
| ·合理的权力配置 | 第50-51页 |
| ·加强人员流动管理 | 第51-53页 |
| ·缓解员工的心理压力、提高员工的工作热情 | 第53-55页 |
| ·人力资源整合案例 | 第55-56页 |
| ·提高并购整合过程中的沟通效果与效率 | 第56-58页 |
| ·控制并购整合节奏 | 第58-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 注释 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 学习期间公开发表的论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
