| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究路径 | 第11-12页 |
| 2 虚拟人力资源管理理论概述 | 第12-21页 |
| ·人力资源管理理论的发展与研究现状 | 第12-13页 |
| ·虚拟人力资源管理的基本概念 | 第13-14页 |
| ·虚拟人力资源管理的主要形式 | 第14-17页 |
| ·虚拟人力资源管理理论产生的动因分析 | 第17-21页 |
| 3 贵阳市邮政局在人力资源管理方面所存在的问题 | 第21-28页 |
| ·贵阳市邮政局基本状况 | 第22页 |
| ·贵阳市邮政局在人力资源管理方面所存在的问题 | 第22-28页 |
| ·人力资源在素质上整体偏低,且结构出现失衡 | 第23-24页 |
| ·人力资源出现结构性不足,且不能够及时补充配备 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理方法较为单一封闭,且效果不佳 | 第25页 |
| ·人工成本开支较大,且影响企业效益的有效增长 | 第25-27页 |
| ·人力资源管理仅着眼对现状的管理,没有立足企业战略 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理缺乏较好的环境,管理内耗较大 | 第28页 |
| 4 企业实施虚拟人力资源管理的方案 | 第28-36页 |
| ·实施的决策模型 | 第29-32页 |
| ·实施的具体方式 | 第32-36页 |
| ·人力资源管理外包 | 第32-35页 |
| ·建立虚拟团队 | 第35页 |
| ·员工自主管理 | 第35-36页 |
| 5 企业实施虚拟人力资源管理的风险分析 | 第36-40页 |
| ·法律方面的风险 | 第36-37页 |
| ·外包服务商选择方面的风险 | 第37页 |
| ·企业经营安全方面的风险 | 第37-38页 |
| ·内部员工方面的风险 | 第38-39页 |
| ·文化差异的风险 | 第39-40页 |
| 6 企业实施虚拟人力资源管理的配套措施 | 第40-45页 |
| ·加强员工队伍建设 | 第40页 |
| ·制定完善可行的方案 | 第40-41页 |
| ·选择合适的外部服务商 | 第41-42页 |
| ·建立学习型组织营造文化协同 | 第42-43页 |
| ·建立良好充分的沟通平台 | 第43-44页 |
| ·建立稳定全面的管理信息系统 | 第44页 |
| ·建立人力资源风险监控体系和防范预案 | 第44-45页 |
| 7 企业实施虚拟人力资源管理能够产生的作用 | 第45-47页 |
| ·节约企业的管理成本 | 第45-46页 |
| ·建立和提升企业的核心能力 | 第46页 |
| ·创造更高绩效的企业 | 第46页 |
| ·合理有效地配置员工 | 第46-47页 |
| ·解决员工下岗的问题 | 第47页 |
| 8 结束语 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |