| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-15页 |
| 第一节 研究问题的提出 | 第11-13页 |
| 第二节 论文研究的意义 | 第13-14页 |
| 第三节 论文研究的思路及方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-23页 |
| 第一节 国有企业改革的相关理论 | 第15-17页 |
| 一、国有企业改革的路线 | 第15-16页 |
| 二、产权改革的重要性 | 第16-17页 |
| 第二节 产权多元化的研究情况 | 第17-19页 |
| 第三节 产权多元化改革的原则 | 第19-20页 |
| 第四节 产权多元化改革的必要性 | 第20-23页 |
| 一、产权多元化改革有利于社会主义市场经济体制建设 | 第20-21页 |
| 二、产权多元化改革有利于增强国有经济的控制力 | 第21页 |
| 三、产权多元化改革是深化国有企业改革的客观要求 | 第21-22页 |
| 四、产权多元化改革是完善国有企业法人治理的基础 | 第22-23页 |
| 第三章 国有企业产权多元化的实现途径 | 第23-36页 |
| 第一节 国有企业产权多元化的实现途径 | 第23-28页 |
| 一、国有企业法人交叉持股 | 第23-24页 |
| 二、内部员工持股制度 | 第24-26页 |
| 三、引入战略投资者 | 第26页 |
| 四、管理层收购 | 第26-28页 |
| 第二节 国有企业产权多元化的要点 | 第28-36页 |
| 一、国有企业产权多元化的股权结构模式 | 第28-29页 |
| 二、国有企业产权多元化的公司治理结构 | 第29-32页 |
| 三、国有企业产权多元化的激励与约束机制 | 第32-34页 |
| 四、国有企业产权多元化改革的经营和监管机制 | 第34-36页 |
| 第四章 云南铜业集团有限公司改革的情况 | 第36-49页 |
| 第一节 云南铜业集团有限公司基本情况 | 第36-38页 |
| 第二节 云南铜业集团有限公司改革取得的成就 | 第38-42页 |
| 一、云南铜业集团有限公司股权变更的历程 | 第38-39页 |
| 二、云南铜业集团有限公司改革取得的成就 | 第39-42页 |
| 第三节 云南铜业集团有限公司深化改革面临的问题 | 第42-44页 |
| 一、产权结构不合理 | 第42页 |
| 二、法人治理结构不规范 | 第42-43页 |
| 三、关联交易大量存在 | 第43页 |
| 四、集团层面的股份制改造缓慢 | 第43-44页 |
| 五、管理链条过长,代理成本高 | 第44页 |
| 第四节 云南铜业集团有限公司深化改革和发展的思考与建议 | 第44-49页 |
| 一、引入非国有资本，优化股权结构 | 第44-45页 |
| 二、实现整体上市 | 第45-46页 |
| 三、实现股权激励 | 第46页 |
| 四、完善公司治理 | 第46-47页 |
| 五、建立与战略联盟相适应的事业部制结构 | 第47-48页 |
| 六、实施相关多元化战略 | 第48-49页 |
| 第五章 总论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 读研期间研究成果 | 第54页 |