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扬州大学后勤服务集团饮食服务中心薪酬体系研究与设计

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 引言第8-12页
   ·论文选题的背景及意义第8-10页
   ·论文研究方法第10页
   ·论文研究内容和框架结构第10-12页
     ·论文研究的内容第10-11页
     ·论文框架结构第11-12页
2 薪酬理论综述第12-28页
   ·薪酬的本质及构成第12页
     ·薪酬的本质第12页
     ·薪酬的构成第12页
   ·薪酬的功能及分类第12-15页
     ·薪酬对员工的功能第12-14页
     ·薪酬对企业的功能第14页
     ·薪酬对社会的功能第14页
     ·薪酬的分类第14-15页
   ·薪酬的经济学理论第15-17页
     ·早期工资理论第15-16页
       ·最低工资理论第15-16页
       ·工资差别理论第16页
     ·现代工资理论第16-17页
       ·人力资本理论第16页
       ·效率工资理论第16-17页
       ·分享经济理论第17页
   ·薪酬的管理学理论第17-19页
     ·需求层次理论第17页
     ·X-Y理论第17页
     ·双因素理论第17页
     ·期望理论第17-18页
     ·公平理论第18-19页
   ·薪酬设计原则第19-20页
     ·公平原则第19页
     ·竞争原则第19页
     ·经济原则第19页
     ·合法原则第19-20页
     ·战略原则第20页
   ·薪酬体系第20-25页
     ·薪酬体系的结构第20-21页
       ·薪酬体系的纵向结构第20-21页
       ·薪酬体系的横向结构第21页
     ·薪等与薪点第21-22页
     ·薪酬曲线第22-24页
     ·宽带薪酬概念第24-25页
   ·薪酬体系的框架组成第25-28页
     ·基本薪酬第25-26页
     ·激励薪酬第26-27页
     ·福利薪酬第27页
     ·组合薪酬制(结构工资制)第27-28页
3 扬州大学后勤服务集团饮食服务中心薪酬体系现状分析第28-34页
   ·饮食服务中心现状描述第28-29页
     ·饮食服务中心历史回顾第28-29页
     ·饮食服务中心人力资源现状第29页
   ·饮食服务中心薪酬体系现状及分析第29-34页
     ·饮食服务中心现行的货币薪酬制度第29页
     ·饮食服务中心现行的福利薪酬制度第29-30页
     ·饮食服务中心薪酬体系问题分析第30-34页
4 扬州大学后勤服务集团饮食服务中心薪酬体系再设计第34-47页
   ·饮食服务中心岗位工作评价第34-41页
     ·岗位工作评价方法第34页
     ·岗位工作评价内容第34-41页
       ·岗位评价体系要素选择及权重分配第34-39页
       ·岗位评价第39-40页
       ·岗位归级第40-41页
   ·薪酬水平确定第41-42页
     ·市场薪酬水平调查第41-42页
     ·新薪酬水平确定第42页
   ·工资结构调整第42-44页
     ·正式工与合同工薪酬结构调整第42-43页
       ·高层人员第42-43页
       ·中层以下(含中层)人员第43页
     ·临时工薪酬结构调整第43-44页
   ·新薪酬具体实施方案第44-47页
     ·正式工与合同工薪酬方案第44-46页
       ·货币薪酬第44-45页
       ·福利薪酬第45-46页
     ·临时工薪酬方案第46-47页
       ·货币薪酬第46页
       ·福利薪酬第46-47页
5 扬州大学后勤服务集团饮食服务中心新旧薪酬体系对比和评价第47-53页
   ·饮食服务中心新旧薪酬体系对比第47-49页
   ·饮食服务中心新的薪酬体系评价第49-53页
     ·定性分析第49-50页
     ·定量分析第50-53页
       ·评价指标体系第50-51页
       ·主要指标评分标准第51-52页
       ·指标权重的设置第52页
       ·综合评价得分第52-53页
6 扬州大学后勤服务集团饮食服务中心新薪酬体系实施保障措施第53-55页
   ·完善相关配套制度第53-54页
     ·现代企业制度是保障第53页
     ·科学设岗是前提第53页
     ·绩效考核是关键第53-54页
   ·做好组织宣传和沟通工作第54-55页
7. 结论第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-58页

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