摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
1 引言 | 第8-12页 |
·论文选题的背景及意义 | 第8-10页 |
·论文研究方法 | 第10页 |
·论文研究内容和框架结构 | 第10-12页 |
·论文研究的内容 | 第10-11页 |
·论文框架结构 | 第11-12页 |
2 薪酬理论综述 | 第12-28页 |
·薪酬的本质及构成 | 第12页 |
·薪酬的本质 | 第12页 |
·薪酬的构成 | 第12页 |
·薪酬的功能及分类 | 第12-15页 |
·薪酬对员工的功能 | 第12-14页 |
·薪酬对企业的功能 | 第14页 |
·薪酬对社会的功能 | 第14页 |
·薪酬的分类 | 第14-15页 |
·薪酬的经济学理论 | 第15-17页 |
·早期工资理论 | 第15-16页 |
·最低工资理论 | 第15-16页 |
·工资差别理论 | 第16页 |
·现代工资理论 | 第16-17页 |
·人力资本理论 | 第16页 |
·效率工资理论 | 第16-17页 |
·分享经济理论 | 第17页 |
·薪酬的管理学理论 | 第17-19页 |
·需求层次理论 | 第17页 |
·X-Y理论 | 第17页 |
·双因素理论 | 第17页 |
·期望理论 | 第17-18页 |
·公平理论 | 第18-19页 |
·薪酬设计原则 | 第19-20页 |
·公平原则 | 第19页 |
·竞争原则 | 第19页 |
·经济原则 | 第19页 |
·合法原则 | 第19-20页 |
·战略原则 | 第20页 |
·薪酬体系 | 第20-25页 |
·薪酬体系的结构 | 第20-21页 |
·薪酬体系的纵向结构 | 第20-21页 |
·薪酬体系的横向结构 | 第21页 |
·薪等与薪点 | 第21-22页 |
·薪酬曲线 | 第22-24页 |
·宽带薪酬概念 | 第24-25页 |
·薪酬体系的框架组成 | 第25-28页 |
·基本薪酬 | 第25-26页 |
·激励薪酬 | 第26-27页 |
·福利薪酬 | 第27页 |
·组合薪酬制(结构工资制) | 第27-28页 |
3 扬州大学后勤服务集团饮食服务中心薪酬体系现状分析 | 第28-34页 |
·饮食服务中心现状描述 | 第28-29页 |
·饮食服务中心历史回顾 | 第28-29页 |
·饮食服务中心人力资源现状 | 第29页 |
·饮食服务中心薪酬体系现状及分析 | 第29-34页 |
·饮食服务中心现行的货币薪酬制度 | 第29页 |
·饮食服务中心现行的福利薪酬制度 | 第29-30页 |
·饮食服务中心薪酬体系问题分析 | 第30-34页 |
4 扬州大学后勤服务集团饮食服务中心薪酬体系再设计 | 第34-47页 |
·饮食服务中心岗位工作评价 | 第34-41页 |
·岗位工作评价方法 | 第34页 |
·岗位工作评价内容 | 第34-41页 |
·岗位评价体系要素选择及权重分配 | 第34-39页 |
·岗位评价 | 第39-40页 |
·岗位归级 | 第40-41页 |
·薪酬水平确定 | 第41-42页 |
·市场薪酬水平调查 | 第41-42页 |
·新薪酬水平确定 | 第42页 |
·工资结构调整 | 第42-44页 |
·正式工与合同工薪酬结构调整 | 第42-43页 |
·高层人员 | 第42-43页 |
·中层以下(含中层)人员 | 第43页 |
·临时工薪酬结构调整 | 第43-44页 |
·新薪酬具体实施方案 | 第44-47页 |
·正式工与合同工薪酬方案 | 第44-46页 |
·货币薪酬 | 第44-45页 |
·福利薪酬 | 第45-46页 |
·临时工薪酬方案 | 第46-47页 |
·货币薪酬 | 第46页 |
·福利薪酬 | 第46-47页 |
5 扬州大学后勤服务集团饮食服务中心新旧薪酬体系对比和评价 | 第47-53页 |
·饮食服务中心新旧薪酬体系对比 | 第47-49页 |
·饮食服务中心新的薪酬体系评价 | 第49-53页 |
·定性分析 | 第49-50页 |
·定量分析 | 第50-53页 |
·评价指标体系 | 第50-51页 |
·主要指标评分标准 | 第51-52页 |
·指标权重的设置 | 第52页 |
·综合评价得分 | 第52-53页 |
6 扬州大学后勤服务集团饮食服务中心新薪酬体系实施保障措施 | 第53-55页 |
·完善相关配套制度 | 第53-54页 |
·现代企业制度是保障 | 第53页 |
·科学设岗是前提 | 第53页 |
·绩效考核是关键 | 第53-54页 |
·做好组织宣传和沟通工作 | 第54-55页 |
7. 结论 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-58页 |