摘要 | 第1-9页 |
Abstract | 第9-27页 |
第一章 导论 | 第27-43页 |
一、选题动机 | 第27-29页 |
二、国内外的研究现状 | 第29-33页 |
三、本篇论文的研究思路与研究方法 | 第33-37页 |
(一) 研究思路 | 第33-35页 |
(二) 研究方法 | 第35-37页 |
四、本篇论文的架构、篇章结构与创新点 | 第37-43页 |
(一) 财务战略管理研究要素的构架 | 第37页 |
(二) 本篇论文的篇章结构 | 第37-40页 |
(三) 本文的主要创新点 | 第40-43页 |
第二章 基本问题:财务战略管理研究的基石 | 第43-76页 |
一、财务战略管理的定位 | 第43-57页 |
(一) 战略及战略管理的特征 | 第43-49页 |
(二) 财务战略管理的涵义及特征 | 第49-54页 |
(三) 企业战略、竞争战略、财务战略的关系 | 第54-56页 |
(四) 财务战略管理在企业战略管理体系中的地位 | 第56-57页 |
二、财务战略管理的理论依据 | 第57-71页 |
(一) 核心能力理论 | 第58-60页 |
(二) 竞争优势理论 | 第60-62页 |
(三) 战略管理理论 | 第62-65页 |
(四) 财务管理理论 | 第65-71页 |
三、财务战略管理发展的历史进程 | 第71-76页 |
(一) 财务决策时代 | 第71-72页 |
(二) 财务控制时代 | 第72-73页 |
(三) 战略管理时代 | 第73-76页 |
第三章 竞争力:财务战略管理的核心 | 第76-117页 |
一、核心能力:形成企业竞争力的支撑点 | 第76-88页 |
(一) 核心能力的识别 | 第76-79页 |
(二) 核心能力、核心竞争力与持续竞争优势 | 第79-80页 |
(三) 核心能力的构成要素 | 第80-85页 |
(四) 创建核心能力的逻辑前提 | 第85-86页 |
(五) 核心能力的培育和变革 | 第86-88页 |
三、环境分析:企业竞争力定位有效工具 | 第88-104页 |
(一) 宏观竞争环境分析 | 第88-93页 |
(二) 行业竞争环境分析 | 第93-98页 |
(三) 企业内部环境分析 | 第98-104页 |
四、综合分析:竞争力与财务战略管理一体化 | 第104-117页 |
(一) SWOT分析法 | 第104-109页 |
(二) VRIO分析法 | 第109-117页 |
第四章 战略成本管理:财务战略与竞争力的链接点 | 第117-159页 |
一、战略成本管理:财务战略管理的重要参数 | 第117-126页 |
(一) 战略成本管理的内涵及特征 | 第117-121页 |
(二) 战略成本、竞争力、财务战略关系的经济学分析 | 第121-124页 |
(三) 战略成本管理与财务战略管理的内在联系 | 第124-126页 |
二、战略成本动因:财务战略管理中的成本驱动因素 | 第126-136页 |
(一) 战略成本动因的含义 | 第126-127页 |
(二) 成本动因分析与企业竞争优势 | 第127-129页 |
(三) 结构性成本动因 | 第129-133页 |
(四) 执行性成本动因 | 第133-136页 |
三、价值链分析:挖掘持续竞争优势潜力的工具 | 第136-147页 |
(一) 价值链及价值作业 | 第137-139页 |
(二) 价值链、战略联盟与竞争优势 | 第139-141页 |
(三) 价值链分析与获取竞争优势 | 第141-144页 |
(四) 价值链分析的侧重点 | 第144-147页 |
五、作业成本管理:战略视角的综合性成本管理 | 第147-159页 |
(一) 作业成本法与作业成本管理 | 第147-150页 |
(二) 过程观下的作业成本管理 | 第150-152页 |
(三) 作业成本管理的战略性 | 第152-154页 |
(四) 作业成本管理与战略成本削减 | 第154-156页 |
(五) 作业成本管理与企业竞争优势 | 第156-159页 |
第五章 财务战略决策:不同目标导向的财务战略选择 | 第159-192页 |
一、基于竞争优势的财务战略选择 | 第159-168页 |
(一) 成本领先战略 | 第159-164页 |
(二) 差异化战略 | 第164-166页 |
(三) 目标集中战略 | 第166-168页 |
二、基于市场竞争行为的财务战略选择 | 第168-173页 |
(一) 低附加值战略 | 第169页 |
(二) 低价战略 | 第169-170页 |
(三) 混合战略 | 第170-171页 |
(四) 高附加值战略 | 第171-172页 |
(五) 集中差异化战略 | 第172-173页 |
三、基于企业生命周期的财务战略选择 | 第173-182页 |
(一) 企业生命周期理论及模型 | 第174-177页 |
(二) 企业生命周期财务战略参数特征 | 第177-178页 |
(三) 企业生命周期不同阶段的财务战略选择 | 第178-182页 |
四、基于资金需求的财务战略决策与选择 | 第182-192页 |
(一) 不同资金需求的财务战略决策模式 | 第182-183页 |
(二) 基于资金需求的财务战略决策与选择的基本思路 | 第183-192页 |
第六章 财务战略控制:财务战略实施的保证 | 第192-219页 |
一、财务战略实施的前期准备 | 第192-201页 |
(一) 财务战略制定与实施效果的组合 | 第192-193页 |
(二) 财务战略前导性与组织结构滞后性的协调 | 第193-195页 |
(三) 企业流程再造 | 第195-197页 |
(四) 建立有效的财务战略资源分配模式 | 第197-199页 |
(五) 建立完善的财务战略控制体系 | 第199-201页 |
二、财务战略实施中的控制杠杆 | 第201-210页 |
(一) 基于目标控制的诊断控制杠杆 | 第202-204页 |
(二) 基于动态控制的交互控制杠杆 | 第204-206页 |
(三) 基于行为控制的边界控制杠杆 | 第206-207页 |
(四) 基于价值观控制的信念控制杠杆 | 第207-209页 |
(五) 财务战略实施中控制杠杆的综合运用 | 第209-210页 |
三、财务战略实施中的预算控制 | 第210-219页 |
(一) 预算控制是通向财务战略管理目标的桥梁 | 第211页 |
(二) 基于预算行为的预算紧控制与预算松控制 | 第211-214页 |
(三) 基于企业不同发展时期的预算控制模式 | 第214-219页 |
第七章 财务战略业绩:财务战略实施效果的评价 | 第219-256页 |
一、财务战略业绩评价系统的基本问题 | 第219-229页 |
(一) 财务战略业绩评价的相关理论 | 第219-223页 |
(二) 财务战略业绩评价的对象 | 第223-225页 |
(三) 财务战略业绩评价系统的运行过程 | 第225-227页 |
(四) 财务战略业绩评价体系的设置原则 | 第227-229页 |
二、基于企业竞争力的财务计量与评价 | 第229-239页 |
(一) 企业竞争力财务指标体系的构建 | 第229-231页 |
(二) 企业竞争力综合量化值的计量 | 第231-232页 |
(三) 评价企业竞争力评价的常用方法 | 第232-233页 |
(四) 运用因子分析模型的企业竞争力实证分析 | 第233-239页 |
三、基于价值管理的财务战略业绩评价 | 第239-246页 |
(一) 价值管理体系与财务战略业绩评价 | 第240-241页 |
(二) 自由现金流量与财务战略价值的衡量 | 第241-243页 |
(三) 基于自由现金流量的企业价值评估过程 | 第243-246页 |
四、基于平衡计分卡的综合性战略业绩评价 | 第246-256页 |
(一) 平衡计分卡的核心思想与指标 | 第246-249页 |
(二) 平衡计分卡的特征 | 第249-252页 |
(三) 平衡计分卡将战略转化为行动的利器 | 第252-256页 |
第八章 瞻望:财务战略管理的未来 | 第256-264页 |
一、财务战略管理瞻望 | 第256-259页 |
(一) 为创造和保持企业持续竞争优势需要财务战略管理 | 第256-257页 |
(二) 日益激烈的市场竞争需要财务战略管理 | 第257页 |
(三) 经济的全球化需要财务战略管理 | 第257-258页 |
(四) 提高经营效率的要求实施财务战略管理 | 第258-259页 |
二、对发展与完善企业财务战略管理的几点建议 | 第259-264页 |
(一) 正确处理企业战略的共性与财务战略个性之间的关系 | 第259-260页 |
(二) 正确处理财务战略与其它职能战略的关系 | 第260页 |
(三) 正确处理财务战略与财务环境的关系 | 第260-261页 |
(四) 正确处理财务战略与财务资源配置的关系 | 第261-262页 |
(五) 正确处理财务战略与公司治理结构的关系 | 第262-264页 |
附录 | 第264-295页 |
一、有关财务战略方面的国内外著作目录 | 第264-290页 |
二、有关财务战略方面的国内优秀博硕士学位论文目录 | 第290-295页 |
参考文献 | 第295-314页 |
后记 | 第314-316页 |