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基于竞争力的财务战略管理研究

摘要第1-9页
Abstract第9-27页
第一章 导论第27-43页
 一、选题动机第27-29页
 二、国内外的研究现状第29-33页
 三、本篇论文的研究思路与研究方法第33-37页
  (一) 研究思路第33-35页
  (二) 研究方法第35-37页
 四、本篇论文的架构、篇章结构与创新点第37-43页
  (一) 财务战略管理研究要素的构架第37页
  (二) 本篇论文的篇章结构第37-40页
  (三) 本文的主要创新点第40-43页
第二章 基本问题:财务战略管理研究的基石第43-76页
 一、财务战略管理的定位第43-57页
  (一) 战略及战略管理的特征第43-49页
  (二) 财务战略管理的涵义及特征第49-54页
  (三) 企业战略、竞争战略、财务战略的关系第54-56页
  (四) 财务战略管理在企业战略管理体系中的地位第56-57页
 二、财务战略管理的理论依据第57-71页
  (一) 核心能力理论第58-60页
  (二) 竞争优势理论第60-62页
  (三) 战略管理理论第62-65页
  (四) 财务管理理论第65-71页
 三、财务战略管理发展的历史进程第71-76页
  (一) 财务决策时代第71-72页
  (二) 财务控制时代第72-73页
  (三) 战略管理时代第73-76页
第三章 竞争力:财务战略管理的核心第76-117页
 一、核心能力:形成企业竞争力的支撑点第76-88页
  (一) 核心能力的识别第76-79页
  (二) 核心能力、核心竞争力与持续竞争优势第79-80页
  (三) 核心能力的构成要素第80-85页
  (四) 创建核心能力的逻辑前提第85-86页
  (五) 核心能力的培育和变革第86-88页
 三、环境分析:企业竞争力定位有效工具第88-104页
  (一) 宏观竞争环境分析第88-93页
  (二) 行业竞争环境分析第93-98页
  (三) 企业内部环境分析第98-104页
 四、综合分析:竞争力与财务战略管理一体化第104-117页
  (一) SWOT分析法第104-109页
  (二) VRIO分析法第109-117页
第四章 战略成本管理:财务战略与竞争力的链接点第117-159页
 一、战略成本管理:财务战略管理的重要参数第117-126页
  (一) 战略成本管理的内涵及特征第117-121页
  (二) 战略成本、竞争力、财务战略关系的经济学分析第121-124页
  (三) 战略成本管理与财务战略管理的内在联系第124-126页
 二、战略成本动因:财务战略管理中的成本驱动因素第126-136页
  (一) 战略成本动因的含义第126-127页
  (二) 成本动因分析与企业竞争优势第127-129页
  (三) 结构性成本动因第129-133页
  (四) 执行性成本动因第133-136页
 三、价值链分析:挖掘持续竞争优势潜力的工具第136-147页
  (一) 价值链及价值作业第137-139页
  (二) 价值链、战略联盟与竞争优势第139-141页
  (三) 价值链分析与获取竞争优势第141-144页
  (四) 价值链分析的侧重点第144-147页
 五、作业成本管理:战略视角的综合性成本管理第147-159页
  (一) 作业成本法与作业成本管理第147-150页
  (二) 过程观下的作业成本管理第150-152页
  (三) 作业成本管理的战略性第152-154页
  (四) 作业成本管理与战略成本削减第154-156页
  (五) 作业成本管理与企业竞争优势第156-159页
第五章 财务战略决策:不同目标导向的财务战略选择第159-192页
 一、基于竞争优势的财务战略选择第159-168页
  (一) 成本领先战略第159-164页
  (二) 差异化战略第164-166页
  (三) 目标集中战略第166-168页
 二、基于市场竞争行为的财务战略选择第168-173页
  (一) 低附加值战略第169页
  (二) 低价战略第169-170页
  (三) 混合战略第170-171页
  (四) 高附加值战略第171-172页
  (五) 集中差异化战略第172-173页
 三、基于企业生命周期的财务战略选择第173-182页
  (一) 企业生命周期理论及模型第174-177页
  (二) 企业生命周期财务战略参数特征第177-178页
  (三) 企业生命周期不同阶段的财务战略选择第178-182页
 四、基于资金需求的财务战略决策与选择第182-192页
  (一) 不同资金需求的财务战略决策模式第182-183页
  (二) 基于资金需求的财务战略决策与选择的基本思路第183-192页
第六章 财务战略控制:财务战略实施的保证第192-219页
 一、财务战略实施的前期准备第192-201页
  (一) 财务战略制定与实施效果的组合第192-193页
  (二) 财务战略前导性与组织结构滞后性的协调第193-195页
  (三) 企业流程再造第195-197页
  (四) 建立有效的财务战略资源分配模式第197-199页
  (五) 建立完善的财务战略控制体系第199-201页
 二、财务战略实施中的控制杠杆第201-210页
  (一) 基于目标控制的诊断控制杠杆第202-204页
  (二) 基于动态控制的交互控制杠杆第204-206页
  (三) 基于行为控制的边界控制杠杆第206-207页
  (四) 基于价值观控制的信念控制杠杆第207-209页
  (五) 财务战略实施中控制杠杆的综合运用第209-210页
 三、财务战略实施中的预算控制第210-219页
  (一) 预算控制是通向财务战略管理目标的桥梁第211页
  (二) 基于预算行为的预算紧控制与预算松控制第211-214页
  (三) 基于企业不同发展时期的预算控制模式第214-219页
第七章 财务战略业绩:财务战略实施效果的评价第219-256页
 一、财务战略业绩评价系统的基本问题第219-229页
  (一) 财务战略业绩评价的相关理论第219-223页
  (二) 财务战略业绩评价的对象第223-225页
  (三) 财务战略业绩评价系统的运行过程第225-227页
  (四) 财务战略业绩评价体系的设置原则第227-229页
 二、基于企业竞争力的财务计量与评价第229-239页
  (一) 企业竞争力财务指标体系的构建第229-231页
  (二) 企业竞争力综合量化值的计量第231-232页
  (三) 评价企业竞争力评价的常用方法第232-233页
  (四) 运用因子分析模型的企业竞争力实证分析第233-239页
 三、基于价值管理的财务战略业绩评价第239-246页
  (一) 价值管理体系与财务战略业绩评价第240-241页
  (二) 自由现金流量与财务战略价值的衡量第241-243页
  (三) 基于自由现金流量的企业价值评估过程第243-246页
 四、基于平衡计分卡的综合性战略业绩评价第246-256页
  (一) 平衡计分卡的核心思想与指标第246-249页
  (二) 平衡计分卡的特征第249-252页
  (三) 平衡计分卡将战略转化为行动的利器第252-256页
第八章 瞻望:财务战略管理的未来第256-264页
 一、财务战略管理瞻望第256-259页
  (一) 为创造和保持企业持续竞争优势需要财务战略管理第256-257页
  (二) 日益激烈的市场竞争需要财务战略管理第257页
  (三) 经济的全球化需要财务战略管理第257-258页
  (四) 提高经营效率的要求实施财务战略管理第258-259页
 二、对发展与完善企业财务战略管理的几点建议第259-264页
  (一) 正确处理企业战略的共性与财务战略个性之间的关系第259-260页
  (二) 正确处理财务战略与其它职能战略的关系第260页
  (三) 正确处理财务战略与财务环境的关系第260-261页
  (四) 正确处理财务战略与财务资源配置的关系第261-262页
  (五) 正确处理财务战略与公司治理结构的关系第262-264页
附录第264-295页
 一、有关财务战略方面的国内外著作目录第264-290页
 二、有关财务战略方面的国内优秀博硕士学位论文目录第290-295页
参考文献第295-314页
后记第314-316页

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