| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-5页 |
| 前言 | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 第一节 研究动机 | 第6页 |
| 第二节 研究方法 | 第6-8页 |
| 第三节 研究问题 | 第8页 |
| 第四节 研究意义及价值 | 第8-9页 |
| 第五节 本文的局限之处 | 第9-10页 |
| 第二章 文献综述 | 第10-22页 |
| 第一节 激励理论综述 | 第10-19页 |
| 第二节 薪酬理论综述 | 第19-22页 |
| 第三章 研究背景 | 第22-30页 |
| 第一节 中国烟草行业简介 | 第22页 |
| 第二节 中国烟草行业产业环境分析 | 第22-25页 |
| 第三节 北京烟草SWOT分析 | 第25-28页 |
| 第四节 烟草行业发展战略 | 第28-30页 |
| 第四章 北京烟草人力资源结构及激励系统现状分析 | 第30-39页 |
| 第一节 干部人事、劳动、分配制度改革的成功经验总结 | 第30-31页 |
| 第二节 人力资源管理及激励系统存在的问题 | 第31-34页 |
| 第三节 北京烟草人力资源状况分析 | 第34-37页 |
| 第四节 人才的引、育、用、留任务紧迫 | 第37-39页 |
| 第五章 员工激励机制系统设计 | 第39-52页 |
| 第一节 建立公开、公平、公正,能进能出、能上能下的选拔用人机制 | 第39-42页 |
| 第二节 建立基于能力的宽带薪酬体系,发挥薪酬的激励作用 | 第42-46页 |
| 第三节 完善福利体系管理,加强福利的弹性化 | 第46-48页 |
| 第四节 完善绩效管理体系 | 第48-49页 |
| 第五节 加强培训,全面提高职工队伍整体素质 | 第49页 |
| 第六节 打造企业文化,创建服务品牌 | 第49-52页 |
| 第六章 结论和启示 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
