| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1．1 桂林南药股份有限公司及其发展概况 | 第11-13页 |
| 1．2 公司治理结构理论综述 | 第13-20页 |
| 1．2．1 公司治理结构的模式 | 第13-15页 |
| 1．2．2 国内外学者对公司治理结构的研究 | 第15-20页 |
| 1．3 选题的背景及其意义 | 第20-23页 |
| 1．3．1 选题的背景 | 第20-21页 |
| 1．3．2 选题的意义 | 第21-22页 |
| 1．3．3 论文的思路和框架 | 第22-23页 |
| 第2章 桂林南药股份有限公司治理结构现状分析 | 第23-38页 |
| 2．1 桂林南药股份有限公司治理结构构建历程 | 第23-26页 |
| 2．1．1 改制操作程序介绍 | 第23-24页 |
| 2．1．2 改制方案介绍 | 第24-26页 |
| 2．2 桂林南药股份有限公司治理结构现状与特点 | 第26-32页 |
| 2．2．1 初步建立现代企业制度的新框架 | 第26-27页 |
| 2．2．2 深化了企业制度改革 | 第27-32页 |
| 2．3 公司现有治理结构的问题和思考 | 第32-38页 |
| 2．3．1 国有股一股独大 | 第32-33页 |
| 2．3．2 股东大会未能充分有效地行使职权 | 第33-34页 |
| 2．3．3 董事会运作效率低下 | 第34-36页 |
| 2．3．4 监事会的监督机制弱化 | 第36-37页 |
| 2．3．5 体制超前但机制滞后 | 第37页 |
| 2．3．6 公司治理效率低下 | 第37-38页 |
| 第3章 桂林南药股份有限公司治理结构改革的必要性 | 第38-45页 |
| 3．1 进一步改革的压力和动力 | 第38-43页 |
| 3．1．1 外部压力与竞争环境分析 | 第38-40页 |
| 3．1．2 内部压力与动力分析 | 第40-43页 |
| 3．2 进一步改革的目标、原则和内容 | 第43-45页 |
| 3．2．1 进一步改革的原则和目标 | 第43-44页 |
| 3．2．2 进一步改革的内容 | 第44-45页 |
| 第4章 推进桂林南药股份有限公司治理结构改革的措施 | 第45-56页 |
| 4．1 促进股权多元化和投资主体多元化 | 第45-46页 |
| 4．2 切实履行股东大会、董事会、监事会的职责 | 第46-49页 |
| 4．3 建立企业经理人员的激励和约束机制 | 第49-54页 |
| 4．3．1 建立企业经理人员的激励机制 | 第49-52页 |
| 4．3．2 建立企业经理人员的约束机制 | 第52-54页 |
| 4．4 进一步理顺“新三会”与“老三会”的关系 | 第54-56页 |
| 4．4．1 “新三会”与党委会的关系 | 第54-55页 |
| 4．4．2 “新三会”与职代会和工会的关系 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第61页 |