| 第一篇 目前我国ERP应用的现状分析 | 第1-17页 |
| 1．1 ERP概述 | 第8-11页 |
| 1．1．1 ERP的概念和基本原理 | 第8-9页 |
| 1．1．2 ERP中的管理思想 | 第9页 |
| 1．1．3 ERP的发展历程 | 第9-11页 |
| 1．2 目前我国企业ERP的应用现状 | 第11-17页 |
| 1．2．1 目前我国企业ERP应用的基本情况 | 第11-13页 |
| 1．2．2 我国企业应用E即过程中存在的问题 | 第13-14页 |
| 1．2．2．1 企业信息化水平较低 | 第13页 |
| 1．2．2．2 对ERP的实施风险因素预测不足 | 第13页 |
| 1．2．2．3 企业主体意识差 | 第13页 |
| 1．2．2．4 企业自身的管理问题 | 第13页 |
| 1．2．2．5 认识上的问题 | 第13-14页 |
| 1．2．3 我国企业对ERP产品的选择情况 | 第14-17页 |
| 1．2．3．1 国外、国内ERP产品的现状 | 第14-15页 |
| 1．2．3．2 我国企业对ERP产品的选择情况 | 第15-17页 |
| 第二篇 内蒙古中小制造企业的ERP应用现状分析 | 第17-24页 |
| 2．1 中小型企业的界定及其特征分析 | 第17-19页 |
| 2．1．1 中小型企业的界定 | 第17页 |
| 2．1．2 中小型企业的特征分析 | 第17-19页 |
| 2．2 内蒙古地区中小制造企业的地位和经济效益状况 | 第19-22页 |
| 2．2．1 我国中小型企业在国民经济中的地位 | 第19-20页 |
| 2．2．2 内蒙古地区中小型制造企业的主要特征 | 第20-21页 |
| 2．2．3 内蒙古地区中小制造业企业的地位和经济效益状况 | 第21-22页 |
| 2．3 内蒙古中小制造业企业 ERP应用现状 | 第22-24页 |
| 2．3．1 我国中小型企业ERP应用基本情况 | 第22-23页 |
| 2．3．2 内蒙古中小制造业企业 ERP应用现状 | 第23-24页 |
| 第三篇 内蒙古中小制造企业实施ERP的难点分析 | 第24-30页 |
| 3．1 目前内蒙古中小制造业企业实施 ERP的误区 | 第24-27页 |
| 3．1．1 对ERP开发公司认知度的误区 | 第24-25页 |
| 3．1．2 对ERP软件与计算机硬件认识上的误区 | 第25-26页 |
| 3．1．3 对ERP实施成败的误区 | 第26-27页 |
| 3．2 内蒙古中小制造企业实施ERP的难点分析 | 第27-30页 |
| 3．2．1 内蒙古地区中小制造企业对企业信息化过程缺乏认识 | 第27页 |
| 3．2．2 内蒙古地区中小制造业企业缺乏科学管理的基础 | 第27-28页 |
| 3．2．3 制造企业本身其业务过程重构困难 | 第28页 |
| 3．2．4 经营资源的缺乏与ERP实施的巨额投入之间的矛盾 | 第28-29页 |
| 3．2．5 内蒙古地区中小制造业企业缺乏具有实施ERP的知识和素质的人员 | 第29-30页 |
| 第四篇 内蒙古中小制造企业实施ERP的环境、条件及风险分析 | 第30-37页 |
| 4．1 内蒙古中小制造企业的发展需要 ERP | 第30-31页 |
| 4．2 内蒙古中小制造企业实施ERP的环境分析 | 第31页 |
| 4．3 内蒙古中小制造企业实施ERP的条件及其风险分析 | 第31-37页 |
| 4．3．1 社会环境条件及其风险 | 第32页 |
| 4．3．2 外部资源条件及其风险 | 第32-33页 |
| 4．3．2．1 关于来自软件公司的风险 | 第32-33页 |
| 4．3．2．2 来自项目实施咨询服务公司的风险 | 第33页 |
| 4．3．3 企业与外部资源提供商的合作风险 | 第33-35页 |
| 4．3．3．1 软件选择风险 | 第34页 |
| 4．3．3．2 咨询公司选择风险 | 第34-35页 |
| 4．3．4 企业实施ERP项目的风险对策 | 第35-37页 |
| 4．3．4．1 软件选择风险的应对策略 | 第36页 |
| 4．3．4．2 咨询公司选择风险的应对策略 | 第36-37页 |
| 第五篇 内蒙古中小制造企业实施ERP的策略和需要注意的问题 | 第37-45页 |
| 5．1 内蒙古中小制造企业实施 ERP的策略 | 第37-43页 |
| 5．1．1 建立实施 ERP的组织机构 | 第37-38页 |
| 5．1．1．1 成立以企业“一把手”为组长的ERP领导小组 | 第37页 |
| 5．1．1．2 建立实施ERP的职能机构 | 第37-38页 |
| 5．1．1．3 着手准备ERP人员配置 | 第38页 |
| 5．1．2 贯穿全程的人员培训 | 第38-39页 |
| 5．1．3 开展实施ERP的详细调研，明确功能需求 | 第39-40页 |
| 5．1．4 实施ERP的主要技术路线 | 第40-42页 |
| 5．1．5 制定实施ERP的工作计划 | 第42-43页 |
| 5．1．5．1 制定实施ERP的进度计划 | 第42页 |
| 5．1．5．2 制定实施ERP的详细计划 | 第42页 |
| 5．1．5．3 做好ERP项目验收工作 | 第42-43页 |
| 5．2 内蒙古中小制造企业实施ERP需要注意的问题 | 第43-45页 |
| 5．2．1 慎重合理选型 | 第43页 |
| 5．2．2 实施中应注重“系统实施”，而不是“技术开发” | 第43-44页 |
| 5．2．3 充分认识到目标流程重组(BPR)对ERP实施的促进作用 | 第44页 |
| 5．2．4 重视原始数据的准确性 | 第44-45页 |
| 第六篇 内蒙古中小制造业企业实施ERP的效益分析 | 第45-49页 |
| 6．1 中小制造业企业实施ERP的效益分析的特点 | 第45-46页 |
| 6．2 中小制造业企业实施 ERP的效益分析 | 第46-49页 |
| 6．2．1 直接经济效益 | 第46-47页 |
| 6．2．2 间接(社会)效益 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50页 |
