| 引言 | 第1-9页 |
| 第一篇 铁路车辆生产行业竞争分析 | 第9-18页 |
| ·铁路车辆生产行业环境分析 | 第9-10页 |
| ·铁路车辆生产行业经济特性分析 | 第10-14页 |
| ·铁路车辆行业变革驱动因素及取得竞争成功的关键因素分析 | 第14-15页 |
| ·竞争对手的市场地位和战略分析 | 第15-16页 |
| ·应用竞争的五种力量模型对行业的竞争激烈程度分析 | 第16-18页 |
| 第二篇 一机集团铁路车辆产品生产的资源和竞争能力分析 | 第18-35页 |
| ·一机集团铁路车辆产品目前的成长战略及运行 | 第18-19页 |
| ·一机集团面临的资源强势和弱势分析 | 第19-22页 |
| ·一机集团铁路车辆产品价格和成本是否具有市场竞争力分析 | 第22-30页 |
| ·相对竞争对手来讲一机集团的竞争地位和公司面临的战略问题 | 第30-35页 |
| 第三篇 一机集团铁路车辆产品成长战略的定位与设计 | 第35-45页 |
| ·从行业竞争分析和一机集团资源、竞争能力看一机集团铁路车辆现有战略 | 第35-37页 |
| ·五种基本竞争战略的特点及其发挥最佳效应的条件和范围 | 第37-40页 |
| ·战略选择中战略行动的种类、特点 | 第40-41页 |
| ·一机集团铁路车辆产品成长战略定位 | 第41-42页 |
| ·关键职能战略选择，建立对市场有宝贵价值的资源强势和能力 | 第42-45页 |
| 第四篇 实施一机集团铁路车辆产品成长战略的措施 | 第45-65页 |
| ·一机集团铁路车辆产品成长战略实施措施体系 | 第45-46页 |
| ·通过股份制改造和积极争取股票上市，筹措资金，引进新的管理机制，确保一机集团铁路车辆产品成长战略实现 | 第46-47页 |
| ·优化公司内部价值链及其管理，不断降低产品的制造成本 | 第47-49页 |
| ·通过技术改造，提高产品制造技术和规模化经营水平，确保产品制造质量并为制造过程低成本创造条件 | 第49-51页 |
| ·完善质量体系、引进新的质量管理方法，抓住质量成本控制管理窄口问题，采取措施，从严控制和管理，降低制造质量成本 | 第51-53页 |
| ·围绕公司铁路车辆产品成长战略加强公司人力资源开发、管理 | 第53-57页 |
| ·建立和完善薪酬激励机制，提高员工满意度，提升组织绩效，实现组织目标 | 第57-60页 |
| ·采取“内投外联”等措施，加强和提高一机集团铁路车辆产品研发能力、技术变革能力和核心技术竞争能力 | 第60页 |
| ·努力创建强有力地支持、匹配一机集团铁路车辆成长战略的企业文化 | 第60-65页 |
