西宁市第二人民医院公司化改制模式研究

1 导论	第1-10页
·本文的选题背景及意义	第7-8页
·现实背景及意义	第7页
·研究的主要内容	第7-8页
·本文的研究方法和结构	第8-9页
·研究方法	第8-9页
·本文结构	第9页
·本文的创新	第9-10页
2 本文基本理论综述	第10-12页
3 西宁市第二人民医院公司化改制的背景分析	第12-23页
·西宁市第二人民医院基本情况	第12页
·西宁市第二人民医院内外部环境的SWOT分	第12-17页
·外部威胁--入世后资本与人才的流动	第14页
·内部劣势--市二医院及国有医院体系存在的问题	第14-16页
·外部机会--政府职能转变	第16-17页
·内部优势--地域优势	第17页
·西宁市第二人民医院退出国有医院体系的必然性	第17-19页
·二医院实行公司化改制的方式选择及需要解决的问题	第19-23页
·西宁市第二人民医院公司化改制的方式选择	第19-20页
·西宁市第二人民医院公司化改制需要解决的两个问题	第20-23页
4 西宁市第二人民医院公司化改制模式设计	第23-44页
·基于产权改革的公司化改制基本设想	第23-32页
·西宁市第二人民医院公司化改制方案	第23-24页
·西宁市第二人民医院公司化改制股权结构说明	第24-26页
·西宁市第二人民医院公司化改制的操作步骤	第26-30页
·改制为有限责任公司工作流程	第30-32页
·公司化改制方案实施需解决的问题	第32-33页
·改制方案实施的预期效果	第33-34页
·建立有效的医院治理结构	第34-44页
·股东会、董事会与监事会	第34-37页
·激励机制、监督机制与决策机制	第37-42页
·外部治理结构的完善	第42-44页
5 结论	第44-47页