| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·人力资源战略的概念 | 第9-10页 |
| ·人力资源战略管理领域发展综述 | 第10页 |
| ·传统人事管理与人力资源战略管理的区别 | 第10-11页 |
| ·人力资源战略的制定程序 | 第11-13页 |
| 第2章 气动科研所的内外部环境分析 | 第13-28页 |
| ·气动科研所的概况 | 第13-14页 |
| ·外部环境分析 | 第14-15页 |
| ·外部机会 | 第14页 |
| ·外部威胁 | 第14-15页 |
| ·内部环境分析 | 第15-28页 |
| ·内部优势 | 第15页 |
| ·内部劣势 | 第15-16页 |
| ·人力资源分析 | 第16-19页 |
| ·气动科研所“十一五”期间发展战略 | 第19-20页 |
| ·气动科研所的组织变革与流程再造 | 第20-26页 |
| ·组织文化 | 第26-28页 |
| 第3章 气动科研所人力资源战略的制定 | 第28-42页 |
| ·人力资源战略的制定原则 | 第28-29页 |
| ·制定气动科研所人力资源战略的思路 | 第29-31页 |
| ·“一个坚持”坚持以人为本的理念 | 第29-30页 |
| ·“两个体系”建立绩效管理体系和薪酬管理体系 | 第30页 |
| ·“三个保证”保证人力资源战略管理的适应性，执行性和有效性 | 第30-31页 |
| ·气动科研所人力资源战略与企业战略的配合 | 第31-33页 |
| ·企业战略分析 | 第31-32页 |
| ·气动科研所的战略组合 | 第32-33页 |
| ·气动科研所人力资源战略 | 第33-42页 |
| ·职工总量目标 | 第33-34页 |
| ·知识结构目标 | 第34页 |
| ·三高人才发展目标 | 第34页 |
| ·人才引进目标 | 第34页 |
| ·人才培训目标 | 第34-35页 |
| ·科技人才的选拔、培养、管理及待遇 | 第35-39页 |
| ·管理人才队伍管理 | 第39-40页 |
| ·技能人才队伍建设 | 第40页 |
| ·在实践中不断完善绩效管理体系和薪酬管理体系 | 第40-41页 |
| ·实施人力资源整合工程 | 第41-42页 |
| 第4章 气动科研所人力资源战略的实施 | 第42-70页 |
| ·绩效考评 | 第42-59页 |
| ·绩效考评体系的一般理论基础 | 第42-46页 |
| ·绩效考评体系的基本设计原则 | 第46-47页 |
| ·气动科研所分类分级绩效考评体系的建立 | 第47-48页 |
| ·部门绩效考评 | 第48-51页 |
| ·军民品研发与工程项目考核 | 第51-53页 |
| ·员工绩效考评 | 第53-57页 |
| ·民品经营者的绩效考评 | 第57-59页 |
| ·薪酬改革方案 | 第59-70页 |
| ·薪酬结构的构建 | 第60-61页 |
| ·薪酬方案的设计模式 | 第61-63页 |
| ·军品系统薪酬改革 | 第63-64页 |
| ·实施对民品经营者的年薪制管理 | 第64-70页 |
| 第5章 气动科研所人力资源战略的评估 | 第70-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第77页 |