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天津市和平区人才开发对策研究

独创性声明第1页
学位论文版权使用授权书第2-3页
摘  要第3-4页
ABSTRACT第4-8页
导  言第8-10页
第一章 人力资源开发的意义与目标第10-16页
   ·人力资源的基本概念第10-11页
     ·人力资源的基本特性第10页
     ·人力资源在现代经济发展中的重要作用第10-11页
     ·本课题研究中人才的界定第11页
   ·天津市和平区概况第11-13页
   ·和平区人才管理基本职能和功能定位第13-14页
     ·现行人事人才管理基本职能简介第13页
     ·适应现代人力资源开发的人才管理部门功能定位第13-14页
   ·人才开发面临的重大挑战第14-15页
     ·产业结构调整对人才的素质、能力提出了更高的要求第14-15页
     ·自身业态不足和激烈的同业竞争要求加快人才开发步伐第15页
   ·和平区人才资源开发的战略目标第15-16页
第二章 中外人才理论及人才资源开发实践第16-30页
   ·古今中外人才理论概览第16-24页
     ·中国古代的人才思想第16-19页
     ·现当代西方人力资本理论第19-21页
     ·马克思主义人才观第21-24页
   ·当代中外人才资源开发实践第24-30页
     ·发达国家人才开发的成功经验第24-27页
     ·相对落后国家和地区遭遇的人才流失困难和人才保护对策第27-28页
     ·我国各地对人才开发的尝试和探索第28-30页
第三章 和平区人才队伍及人才环境分析评价第30-49页
   ·专业技术人才数量变化比较分析第30-33页
     ·专业技术人才数量与兄弟区的横向比较第30-31页
     ·专业技术人才数量的历史变化第31-33页
   ·人才队伍结构分析第33-37页
     ·年龄结构第33-35页
     ·文化素质第35页
     ·专业背景第35-36页
     ·专业技术人才的专业水平(职称级别)第36页
     ·外语水平第36-37页
   ·对人才资源开发的初步探索第37-40页
     ·积极制定人才政策,努力优化人才环境第37-38页
     ·适应人才配置市场化需要,不断拓宽人才服务领域第38-39页
     ·为人才培养加大投入,加强人才能力建设第39-40页
   ·人才资源开发的初步成效第40-42页
     ·人才获取方式初步向市场化迈进第40页
     ·注重人才培训,初步取得较好效果第40-41页
     ·人才对目前工作满意度较好第41-42页
   ·人才资源及其使用存在的问题分析第42-45页
     ·人才资源数量短缺第42-43页
     ·高层次人才仍显不足第43页
     ·特殊技能人才和复合型人才短缺第43-44页
     ·人才的职业工作能力尚有差距第44页
     ·人才性别比偏低,性别结构不合理第44页
     ·人才流动方式中计划经济痕迹仍然明显第44页
     ·人才择业观念仍显保守第44-45页
     ·工资待遇对人才的激励作用不明显第45页
   ·对人才结构及管理存在问题成因的再思考第45-49页
     ·未树立人才资本化创新理念第45-46页
     ·缺乏优化的、成熟的人才发展环境第46-47页
     ·人才激励、管理机制不健全、不完善第47-48页
     ·人事人才工作水平和能力存在差距第48-49页
第四章 和平区人才供求分析预测第49-55页
   ·对人才需求的定量预测第49-52页
   ·对人才需求重点的定性分析第52-53页
     ·公务员队伍发展预测第52页
     ·经营管理人才队伍发展预测第52-53页
     ·专业技术人才队伍发展预测第53页
     ·人才发展环境预测第53页
   ·供给分析第53-55页
     ·内部供给第54页
     ·外部供给第54-55页
第五章 和平区人才开发的对策建议第55-69页
   ·制定对策所遵循的原则依据第55-56页
     ·制定人才开发各项策略的依据第55页
     ·提出对策建议的若干原则第55-56页
   ·扩大选人视野,树立全新人才理念第56-57页
     ·以全面的、发展的眼光确定人才标准第56页
     ·提高对人才成长和发挥作用的科学认识第56-57页
     ·顺应知识经济时代潮流,倾力打造“中心智力强区”第57页
   ·改革管理体制,调整人才工作职能第57-59页
     ·改革人才开发的领导体制第57-58页
     ·建立机关、事业、企业分类管理体制第58-59页
   ·引进急需人才,实施渠道畅通工程第59-60页
     ·重点引进黄金年龄的优秀人才第59页
     ·实施对人才、智力、项目的综合引进第59页
     ·不求所有但求所用,引进急需人才实行新招法第59-60页
   ·用好现有人才,实施结构优化工程第60-61页
     ·强化激励竞争机制,调动积极性,激发创造性第60页
     ·完善人才保障体系,改革工资与退休保障制度第60-61页
     ·完善考核制度与交流制度,建立科学合理的考核指标第61页
   ·培养未来人才,实施人才阶梯工程第61-63页
     ·构建全员培训体系第61-62页
     ·综合利用培训资源,构建人才培训基地第62页
     ·选拔优秀人才,发挥带头作用第62页
     ·培育人才后备军,为人才大厦夯实基础第62-63页
   ·提升人才素质,实施能本管理工程第63-64页
     ·以能力为本,实行多元化的人才培养机制第63页
     ·确立目标,有计划地培养高层次适用人才第63-64页
   ·充实人才信息,实施资源储备工程第64-65页
     ·按照新的人才标准改革人才统计制度第64页
     ·充实完善和充分利用人才信息库第64-65页
   ·优化人才环境,促进人才作用发挥第65-66页
     ·建立符合人才配置市场化原则的人才开发新载体第65页
     ·按照人才资本的观念,增加人才开发投入第65页
     ·建立以人为本的全方位人才服务新体系第65-66页
     ·建立“三合一”的多功能人才中心第66页
   ·加强自身建设,提高人才开发能力第66-69页
     ·以领先的人才管理体系创造领先的人才开发实绩第66-67页
     ·加强人事人才部门自身的组织文化和制度建设第67-68页
     ·适应市场需要开展大服务,提高人才开发能力第68-69页
参考文献第69-72页
附录第72-81页
 一、 人才资源开发调查研究问卷(单位表)第72-76页
 二、 人才资源开发调查研究问卷(个人表)第76-81页
致谢第81页

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