| 引言 | 第1-8页 |
| 1 CASE集团投资管理的转变 | 第8-11页 |
| ·CASE过去管理方式的侧重点 | 第8-10页 |
| ·CASE集团内部投资管理以价值为导向的必要性 | 第10-11页 |
| 2 价值导向管理的理论依据和目标 | 第11-13页 |
| 3 现金价值增值作为公司内部经营决策管理新的财务重要指标 | 第13-32页 |
| ·现金价值增值计算目标、方法和优点 | 第13-20页 |
| ·现金价值增值的核心元素 | 第13-15页 |
| ·价值导向的目标参数 | 第15-16页 |
| ·增加价值的管理杠杆 | 第16-19页 |
| ·现金价值增值指标的优越性 | 第19-20页 |
| ·持续现金流 | 第20-25页 |
| ·现金流量的概念 | 第20页 |
| ·现金流量的估计 | 第20页 |
| ·利润与持续现金流 | 第20-25页 |
| ·投资基数 | 第25-28页 |
| ·投资基数的构成 | 第25-27页 |
| ·商誉 | 第27页 |
| ·经济残值 | 第27-28页 |
| ·关联公司的处理方式 | 第28页 |
| ·存货的重估 | 第28页 |
| ·资本成本 | 第28-32页 |
| ·定义 | 第28页 |
| ·影响资本成本的因素 | 第28-29页 |
| ·加权平均资本成本 | 第29-30页 |
| ·CASE如何确定公司的加权平均资本成本 | 第30-32页 |
| 4 价值导向管理与现行控制手段的联系 | 第32-36页 |
| ·价值导向管理是与管理理念相一致的 | 第32页 |
| ·计算的含义 | 第32-33页 |
| ·投资计算的含义 | 第33-34页 |
| ·投资或购买的决策 | 第34-36页 |
| 5 价值导向综合管理 | 第36-40页 |
| ·价值量综合分析 | 第36-38页 |
| ·流动量综合分析 | 第38页 |
| ·与组合相关的说明 | 第38-40页 |
| 6 价值导向目标的制定过程 | 第40-42页 |
| ·目标的制定 | 第40-41页 |
| ·CASE集团组织管理严密的现金价值增值目标形成 | 第41页 |
| ·根据竞争对手的基准目标设定过程 | 第41-42页 |
| 7 价值驱动管理 | 第42-50页 |
| ·价值驱动树 | 第42-43页 |
| ·价值驱动管理的元素 | 第43-46页 |
| ·价值驱动因素分析 | 第43-45页 |
| ·价值驱动措施 | 第45-46页 |
| ·价值驱动管理与质量管理相结合 | 第46-50页 |
| 8 公司信息系统的建立对价值导向管理的实施起重要作用 | 第50-57页 |
| ·建立信息系统的必要性 | 第50-51页 |
| ·CASE公司引进QAD电子信息管理系统 | 第51-55页 |
| ·树立、强调、培养和重视知识在企业管理中的作用。 | 第55-57页 |
| 9 制定具体的实施程序和操作指南 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |