| 第一章 管理者绩效评价概述 | 第1-9页 |
| 1．1 管理者约束与激励问题的凸现 | 第6-7页 |
| 1．2 企业绩效评价与管理者绩效评价 | 第7-9页 |
| 第二章 传统的管理者业绩评价体系 | 第9-13页 |
| 2．1 利润指标方式 | 第9-11页 |
| 一、 会计利润指标 | 第9-10页 |
| 二、 经济利润指标 | 第10-11页 |
| 三、 利润指标方式的主要缺陷 | 第11页 |
| 2．2 市价指标方式 | 第11-13页 |
| 一、 市价指标的涵义 | 第12页 |
| 二、 市价指标的优点 | 第12页 |
| 三、 市价指标方式的主要缺陷 | 第12-13页 |
| 第三章 价值驱动的管理者绩效评价体系 | 第13-55页 |
| 3．1 企业真实价值的重新认识及价值驱动因素的确定 | 第13-22页 |
| 一、 核心竞争力概念的提出 | 第13-14页 |
| 二、 企业真实价值的重新认识 | 第14-15页 |
| 三、 价值驱动因素和绩效衡量指标的确定 | 第15-22页 |
| 3．2 价值驱动的管理者绩效评价体系 | 第22-55页 |
| 一、 价值驱动管理者绩效评价体系的两种模式 | 第23-33页 |
| 二、 价值驱动管理者绩效评价体系的建立 | 第33-52页 |
| 三、 管理者绩效评价体系的运行 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 管理者绩效评价体系的实际案例 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60页 |