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上市公司经理人报酬激励研究

中文摘要第1-9页
英文摘要第9-11页
1 导言第11-16页
 1.1 我国上市公司建立科学的经理人报酬制度的迫切性第11-14页
  1.1.1 我国上市公司经理人激励不足问题第11-13页
  1.1.2 建立科学的上市公司经理人激励性报酬制度的意义第13-14页
 1.2 激励性报酬制度的内涵——研究的主要问题、条件第14-16页
  1.2.1 报酬的概念与内容第14-15页
  1.2.2 激励性报酬制度的内涵第15-16页
2 建立上市公司经理人报酬激励制度的理论基础第16-21页
 2.1 激励的一般理论第16-18页
  2.1.1 需要激励理论第16-17页
  2.1.2 期望理论第17页
  2.1.3 公平理论第17-18页
 2.2 人力资本理论第18页
  2.2.1 人力资本理论简介第18页
  2.2.2 人力资本理论与经理人报酬制度第18页
 2.3 委托—代理理论第18-21页
  2.3.1 委托—代理理论简介第18-20页
  2.3.2 我国上市公司的委托—代理理论分析第20-21页
3 他山之石——西方发达国家经理激励性报酬制度第21-27页
 3.1 西方各国经理人激励性报酬制度实行概况第21页
 3.2 成功典型——美国的经理人激励性报酬制度第21-26页
  3.2.1 美国经理人报酬制度的总体概况与变化趋势第21-23页
  3.2.2 美国经理人报酬决定机制第23-25页
  3.2.3 美国经理人的其他激励机制第25-26页
 3.3 西方各国经理人报酬制度对我国上市公司的启示第26-27页
4 我国企业经理人报酬制度的历史、现状及发展第27-31页
 4.1 我国企业报酬制度的演变第27页
 4.2 我国上市公司经理人激励性报酬制度的探索第27-31页
  4.2.1 年薪制第27-28页
  4.2.2 员工持股(职工股)第28-29页
  4.2.3 股权与股票期权第29-30页
  4.2.4 我国上市公司经理人报酬制度实施过程中存在的主要问题第30-31页
5 上市公司实行经理人激励性报酬制度的设想与可行性第31-38页
 5.1 我国上市公司实行激励性报酬制度的设计思路第31页
 5.2 实施经理人激励性报酬制度的外部环境与内部条件分析第31-33页
  5.2.1 外部环境分析第31-33页
  5.2.2 内部条件分析第33页
 5.3 制订报酬制度应考虑的因素第33-36页
  5.3.1 公司的性质第34页
  5.3.2 公司的外部环境第34-35页
  5.3.3 经理市场状况第35页
  5.3.4 公司的绩效第35页
  5.3.5 经理人的绩效第35页
  5.3.6 其他因素第35-36页
 5.4 制订经理人报酬方案的原则第36-38页
  5.4.1 效率优先,兼顾公平的原则第36页
  5.4.2 绩效挂钩,股东与经理利益兼顾第36页
  5.4.3 长期与短期的激励手段相结合,以长期激励手段为主第36-37页
  5.4.4 固定收入与风险收入相结合,以风险收入为主第37页
  5.4.5 市场化的原则第37-38页
6 我国上市公司经理激励性报酬制度的设计与制订第38-53页
 6.1 经理人报酬形式的价值分析第38-40页
 6.2 经理人绩效考核第40-43页
 6.3 上市公司经理人报酬参考方案第43-53页
  6.3.1 基本工资第43页
  6.3.2 年度奖金第43-45页
  6.3.3 长期激励机制——股票期权第45-53页
7 案例——明珠集团的经理报酬方案第53-61页
 7.1 公司简介第53-55页
 7.2 明珠集团公司的经理报酬方案第55-61页
  7.2.1 基本工资第55页
  7.2.2 年度奖金第55-56页
  7.2.3 经理股票期权方案第56-58页
  7.2.4 经理绩效考核与2000年度股票期权额度测算第58-61页
8 结束语第61-63页
 8.1 激励性报酬制度与经理人市场机制第61-62页
 8.2 结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64页

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