湖南环达公司非洲市场发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·战略管理理论体系 | 第14-15页 |
| ·战略类型的划分 | 第15-16页 |
| ·常用战略分析工具 | 第16-17页 |
| ·战略制定的方法与步骤 | 第17-18页 |
| ·研究思路、方法和内容 | 第18-21页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 湖南环达公司非洲市场外部环境分析 | 第21-44页 |
| ·我国对外承包工程宏观环境分析 | 第21-28页 |
| ·我国对外承包工程发展特点和前景 | 第21-23页 |
| ·我国“走出去”战略和支持政策 | 第23-25页 |
| ·迅速发展的中非关系 | 第25-28页 |
| ·非洲市场宏观环境分析 | 第28-32页 |
| ·政治环境分析 | 第28-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-31页 |
| ·法律环境分析 | 第31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-32页 |
| ·社会环境分析 | 第32页 |
| ·非洲市场行业环境分析 | 第32-36页 |
| ·非洲公路建设行业现状概括 | 第32-33页 |
| ·非洲公路建设市场前景分析 | 第33-34页 |
| ·非洲公路建设市场质量分析 | 第34-36页 |
| ·非洲市场竞争环境分析 | 第36-42页 |
| ·现有竞争对手 | 第36-38页 |
| ·新进入者威胁 | 第38-39页 |
| ·替代品的威胁 | 第39-41页 |
| ·购买者讨价还价能力 | 第41页 |
| ·供应者讨价还价能力 | 第41-42页 |
| ·湖南环达公司非洲市场外部因素评价 | 第42-44页 |
| 第3章 湖南环达公司内部环境分析 | 第44-57页 |
| ·湖南环达公司概况 | 第44-45页 |
| ·湖南环达公司非洲市场竞争优势分析 | 第45-50页 |
| ·特许经营权优势 | 第45-46页 |
| ·营销优势 | 第46-47页 |
| ·项目施工经验优势 | 第47-48页 |
| ·成本优势 | 第48-50页 |
| ·湖南环达公司非洲市场竞争劣势分析 | 第50-55页 |
| ·经营水平有待提高 | 第50-51页 |
| ·资金实力欠强 | 第51-52页 |
| ·管理能力有限 | 第52-53页 |
| ·技术水平不先进 | 第53页 |
| ·人才结构不合理 | 第53-55页 |
| ·湖南环达公司内部环境因素的评价 | 第55-57页 |
| 第4章 湖南环达公司非洲市场发展战略选择 | 第57-67页 |
| ·湖南环达公司非洲市场发展战略定位和战略目标 | 第57-59页 |
| ·湖南环达公司非洲市场发展战略定位 | 第57页 |
| ·湖南环达公司非洲市场发展战略目标 | 第57-59页 |
| ·应用战略聚类模型对国内外市场进行整体战略选择 | 第59-60页 |
| ·战略聚类模型 | 第59-60页 |
| ·对国内外市场进行整体战略选择 | 第60页 |
| ·应用SWOT分析法对非洲市场进行发展战略选择 | 第60-62页 |
| ·SWOT分析法 | 第60-61页 |
| ·对非洲市场进行发展战略选择 | 第61-62页 |
| ·应用市场选择矩阵对非洲区域市场进行竞争战略选择 | 第62-67页 |
| ·市场选择矩阵 | 第62-64页 |
| ·做强做大埃塞中型公路建设项目市场 | 第64-65页 |
| ·开发埃塞市政工程业务 | 第65-66页 |
| ·开拓东非国家市场 | 第66-67页 |
| 第5章 湖南环达公司非洲市场发展战略保障措施 | 第67-80页 |
| ·人才保障措施 | 第67-68页 |
| ·提高员工素质 | 第67-68页 |
| ·保证雇员效率 | 第68页 |
| ·促进员工协作 | 第68页 |
| ·物资保障措施 | 第68-70页 |
| ·完善计划管理 | 第68-69页 |
| ·全球视野采购 | 第69页 |
| ·供货周期管理 | 第69-70页 |
| ·物资控制管理 | 第70页 |
| ·财务管理措施 | 第70-73页 |
| ·以资金筹集为基础 | 第70页 |
| ·以资金管理为中心 | 第70-72页 |
| ·加强成本费用控制 | 第72页 |
| ·外账和税收的管理 | 第72-73页 |
| ·文化保障措施 | 第73-75页 |
| ·视野国际化 | 第74页 |
| ·关系和谐化 | 第74-75页 |
| ·管理人本化 | 第75页 |
| ·组织学习化 | 第75页 |
| ·风险管理措施 | 第75-77页 |
| ·认真筛选评估新接项目 | 第76页 |
| ·切实加强资金风险管理 | 第76页 |
| ·加强项目各项成本控制 | 第76-77页 |
| ·竭力激发项目内在动力 | 第77页 |
| ·本土化策略 | 第77-80页 |
| ·实施本土化策略的意义 | 第77-78页 |
| ·实施本土化策略的方法 | 第78-80页 |
| 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
