| 致谢 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 前言 | 第10-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·本文创新点 | 第11-12页 |
| ·研究思路以及研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| 2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| ·西方企业战略绩效管理的理论流派 | 第13-15页 |
| ·Campbell 的行为绩效评价法 | 第13-14页 |
| ·Borman&Motowidlo 的关系绩效评价法 | 第14页 |
| ·Family of measures 绩效方法 | 第14页 |
| ·Balanced Scorecard 绩效评价法 | 第14-15页 |
| ·国内战略绩效管理的研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内学者对西方绩效管理划分阶段的研究 | 第15-16页 |
| ·国内学者对西方绩效管理的研究 | 第16-17页 |
| ·将国外成熟的理论本土化 | 第16页 |
| ·国内学者对企业战略绩效管理模型的检验与创新 | 第16-17页 |
| ·研究现状总结 | 第17-18页 |
| 3 动态平衡计分卡绩效管理体系 | 第18-31页 |
| ·动态平衡计分卡绩效体系 | 第18页 |
| ·“静”：战略导向下的基本框架 | 第18-26页 |
| ·企业战略 | 第18-19页 |
| ·关键绩效区域 | 第19-20页 |
| ·关键绩效指标（KPI） | 第20-22页 |
| ·动态体系中必要的三个部分 | 第22-26页 |
| ·“动”：体系中的权变要素及调整原则 | 第26-30页 |
| ·体系的权变要素 | 第27-28页 |
| ·关键绩效区域及 KPI 的增减 | 第27页 |
| ·KPI 的权重的变化 | 第27-28页 |
| ·考核对象的调整 | 第28页 |
| ·权变要素的调整原则 | 第28-30页 |
| ·全局整体的调整原则 | 第28-29页 |
| ·企业各生命周期阶段的调整原则 | 第29-30页 |
| ·动态平衡计分卡绩效体系建立的主要步骤 | 第30-31页 |
| 4 案例：佩恩公司的动态平衡计分卡绩效体系 | 第31-43页 |
| ·佩恩公司简介 | 第31-34页 |
| ·佩恩公司的组织结构 | 第31-32页 |
| ·佩恩公司的市场机遇 | 第32-33页 |
| ·佩恩公司的管理问题 | 第33-34页 |
| ·引进动态平衡计分卡的尝试 | 第34-43页 |
| ·佩恩公司作出的战略选择 | 第35页 |
| ·关键绩效区域:围绕战略导向 | 第35页 |
| ·关键绩效指标（KPI）的建立 | 第35-36页 |
| ·关键绩效指标（KPI）的权重 | 第36-39页 |
| ·绩效考核体系的建立 | 第39-40页 |
| ·薪酬体系的重建 | 第40-41页 |
| ·绩效考核体系与薪酬体系挂钩 | 第41-43页 |
| 5 结论 | 第43-46页 |
| ·结论 | 第43-44页 |
| ·以战略为导向的绩效管理研究未来的研究方向 | 第44-46页 |
| 6 主要参考文献 | 第46-49页 |
| 附表 | 第49-52页 |
| 详细摘要 | 第52-55页 |