首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业生产管理论文

六西格玛管理在全顺汽车中网破裂改进中的应用研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-13页
   ·选题背景及意义第7-8页
   ·国内外六西格玛管理应用现状第8-11页
     ·国外应用现状第8-9页
     ·国内应用现状第9-11页
   ·研究方法及内容第11-13页
     ·本文研究方法第11页
     ·本文主要内容第11-13页
2 六西格玛管理概述第13-25页
   ·六西格玛的基本概念第13-15页
     ·六西格玛统计意义第13页
     ·六西格玛管理含义第13-15页
   ·六西格玛管理的产生与发展第15-18页
     ·六西格管理的产生第15-17页
     ·六西格玛管理推广与发展第17-18页
   ·六西格玛管理的组织第18-19页
     ·六西格玛管理的组织结构第18-19页
     ·六西格玛管理的团队建设第19页
   ·六西格玛实施步骤第19-25页
     ·定义(D-define)第19-21页
     ·测量(M-Measure)第21-23页
     ·分析(A-Analyze)第23-24页
     ·改进(I-Improove)第24页
     ·控制(C-Control)第24-25页
3 全顺汽车中网破裂问题改进研究第25-43页
   ·定义阶段第25-30页
     ·问题来源第25页
     ·确定项目问题及顾客第25-26页
     ·确定CTQ(关键质量特性)和项目目标第26页
     ·项目范围细化第26-27页
     ·项目小组成立第27-28页
     ·原因分析第28-30页
   ·测量阶段第30-33页
     ·数据收集计划第30页
     ·数据Y测量系统分析第30-32页
     ·数据X数据测量系统分析第32-33页
   ·分析阶段第33-37页
     ·改进前过程能力分析第33-34页
     ·扭矩分析第34-36页
     ·中网自身裂纹情况验证第36-37页
   ·改进阶段第37-42页
     ·改进措施1第37-39页
     ·改进措施2第39-41页
     ·改进后过程能力分析第41页
     ·效益评估第41-42页
   ·控制阶段第42-43页
     ·QPS卡更新第42页
     ·效果跟踪第42-43页
4 结论与展望第43-45页
   ·结论第43-44页
   ·展望第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-47页

论文共47页,点击 下载论文
上一篇:江苏省盐业集团供应链风险管理研究
下一篇:常州供电公司员工培训体系研究