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民营船舶企业全面风险管理战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
第7-8页
1 风险的理论基础第8-12页
   ·风险的定义第8-9页
     ·风险是结果的不确定性第8页
     ·风险是指各种结果发生的可能性第8页
     ·风险是实际结果对期望值的偏离第8-9页
     ·风险是损失发生的可能性第9页
   ·风险管理理论发展及思维演变第9-10页
     ·传统风险管理第9-10页
     ·新型的整体化风险管理第10页
   ·全面风险管理的定义及特点第10-12页
     ·全面风险管理的定义第10-11页
     ·全面风险管理的特点第11-12页
2 风险管理分析理论基础第12-22页
   ·风险管理信息收集第12-13页
     ·在战略风险方面第12页
     ·在财务风险方面第12-13页
     ·在市场风险方面第13页
     ·在运营风险方面第13页
     ·在法律风险方面第13页
   ·风险识别第13-16页
     ·风险识别的概念第13-15页
     ·风险识别的方法和途径第15-16页
   ·风险分析第16-17页
   ·风险评价第17-20页
     ·风险评价概念第17页
     ·风险评价的方法第17-20页
   ·风险控制对策第20页
     ·风险自留对策第20页
     ·风险转移对策第20页
   ·制定风险防范计划第20-21页
   ·风险管理策略第21-22页
3 民营船企的发展背景及现状第22-28页
   ·中国造船业的历史回顾第22-23页
   ·中国船舶工业的政策背景第23-24页
   ·近年来船舶市场机遇第24-26页
   ·中国船舶工业的布局以及民营造船企业的兴起第26-28页
4 民营造船企业的风险分析第28-36页
   ·民营造船企业的典型风险种类第29-35页
     ·政策风险第29页
     ·市场风险第29-30页
     ·营业风险第30页
     ·产能过剩第30页
     ·成本原材料风险第30-31页
     ·汇率变动第31页
     ·人力资源风险第31-32页
     ·融资风险第32-33页
     ·工期风险第33页
     ·质量风险第33页
     ·生产安全伤亡损失风险第33-34页
     ·技术风险第34页
     ·法律风险第34-35页
   ·民营造船企业的风险特点第35-36页
     ·风险存在的客观性和普遍性第35页
     ·风险发生的偶然性和必然性第35-36页
     ·风险的可变性第36页
     ·风险的多样性和多层次性第36页
5 民营造船企业的风险管理对策第36-39页
   ·民营造船企业风险信息的收集第36-37页
   ·民营船舶企业的风险分析和评价第37页
   ·民营造船企业的风险防范计划第37-38页
   ·民营造船企业的风险策略第38-39页
6 案例: RS船厂的全面风险管理对策第39-51页
   ·RS船厂简介第39-40页
   ·RS船厂的风险管理解决方案第40-41页
     ·企业的风险管理外包第40页
     ·风险管理内控第40-41页
   ·RS船厂全面风险管理组织体系分析第41-44页
   ·RS船厂的业务流程再造第44页
   ·RS船厂的首席财务官制度第44页
   ·RS船厂健全风险管理组织体系的方法第44-47页
     ·RS船厂的公司法人治理结构第45页
     ·RS船厂的外部董事、独立董事制度第45页
     ·RS船厂的风险管理委员会第45-46页
     ·RS船厂的总经理职责第46页
     ·RS船厂的风险管理部第46页
     ·RS船厂的审计委员会第46-47页
     ·RS船厂的其他职能部门及各业务单位第47页
   ·RS船厂的配套的机制的建设第47页
     ·RS船厂的风险报告制度第47页
     ·RS船厂的风险管理考评制度第47页
   ·RS船厂的风险管理的监督与改进第47-48页
   ·RS船厂的风险监控管理第48-49页
   ·RS船厂的全面风险管理检查第49页
   ·RS船厂全面风险管理的文化第49-51页
参考文献第51-53页
后记第53-54页

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