| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-12页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第12-17页 |
| 一、国外研究文献综述 | 第12-13页 |
| 二、国内研究文献综述 | 第13-16页 |
| 三、国内外研究文献评述 | 第16-17页 |
| 第三节 研究内容、技术路线和研究方法 | 第17-18页 |
| 一、研究内容及技术路线 | 第17页 |
| 二、研究的方法 | 第17-18页 |
| 第四节 创新之处和不足 | 第18-19页 |
| 第二章 企业国际化经营管理的相关理论 | 第19-26页 |
| 第一节 企业国际化经营管理理论 | 第19-22页 |
| 第二节 企业竞争理论分析工具 | 第22-26页 |
| 第三章 卓郎智能企业国际化经营管理现状分析 | 第26-38页 |
| 第一节 公司内部价值链及核心控制点 | 第26-28页 |
| 一、公司内部价值链分析 | 第26-27页 |
| 二、企业内部价值核心控制点 | 第27-28页 |
| 第二节 卓郎智能公司发展现状 | 第28-35页 |
| 一、公司基本情况 | 第28-31页 |
| 二、公司发展战略 | 第31页 |
| 三、公司经营发展现状 | 第31-33页 |
| 四、市场与客户情况 | 第33-35页 |
| 第三节 卓郎智能公司国际化经营管理现状 | 第35-38页 |
| 一、国际化发展战略目标定位 | 第35页 |
| 二、新疆工厂和巴罗达工厂经营状况 | 第35-38页 |
| 第四章 卓郎智能企业国际化经营面临的内外部环境分析 | 第38-51页 |
| 第一节 企业外部环境分析--PEST 分析 | 第38-44页 |
| 一、政治法律环境分析 | 第38-40页 |
| 二、经济环境分析 | 第40-41页 |
| 三、社会环境分析 | 第41-43页 |
| 四、技术环境分析 | 第43-44页 |
| 第二节 卓郎智能企业国际化经营优劣势分析——SWOT分析 | 第44-51页 |
| 一、企业发展的优势 | 第44-45页 |
| 二、企业发展的劣势 | 第45-46页 |
| 三、企业发展的机会 | 第46-48页 |
| 四、企业发展的威胁 | 第48-49页 |
| 五、SWOT矩阵 | 第49-51页 |
| 第五章 卓郎智能国际化经营的目标、思路与策略 | 第51-59页 |
| 第一节 卓郎智能国际化发展的思路 | 第51-52页 |
| 一、卓郎智能国际化发展的总体思路 | 第51页 |
| 二、卓郎智能国际化经营策略的方针 | 第51-52页 |
| 第二节 卓郎智能国际化经营策略 | 第52-55页 |
| 一、增加产能,抢占市场 | 第52-53页 |
| 二、研发职能转移,加强产品研发 | 第53-54页 |
| 三、注重品牌营销和大客户管理 | 第54页 |
| 四、整合供应链资源 | 第54-55页 |
| 第三节 卓郎智能管理职能优化策略 | 第55-57页 |
| 一、建立管培生制度,优化人力资源管理职能,提高人才服务能力 | 第55页 |
| 二、优化公司现有组织结构,将管理职权下放,提高管理效率 | 第55-56页 |
| 三、加快开发本地供应商资源,降低材料成本 | 第56页 |
| 四、寻求内部职能共享,整合ERP系统,实现生产模块化,提升产品质量 | 第56页 |
| 五、增强销售团队作战能力,细分市场区域,聚焦大客户 | 第56-57页 |
| 第四节 卓郎智能国际化发展的保障措施 | 第57-59页 |
| 一、加强管理团队的战略管理意识 | 第57页 |
| 二、细化职能战略 | 第57页 |
| 三、完善内控流程 | 第57-58页 |
| 四、完善人才梯队 | 第58页 |
| 五、加强安全管理 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与不足 | 第59-61页 |
| 一、结论 | 第59页 |
| 二、不足 | 第59-61页 |
| 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
