令特公司快速反应机制的研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景、目的、意义 | 第13-14页 |
| ·快速反应提升效率的国内外研究 | 第14-15页 |
| ·国外快速反应提升效率的动态 | 第14-15页 |
| ·国内快速反应提升效率动态 | 第15页 |
| ·本文的研究思路与内容 | 第15-17页 |
| 第2章 内部客户化的目标管理 | 第17-30页 |
| ·目标管理与管理理论的联系 | 第17-19页 |
| ·目标管理与马斯洛的需求层次理论 | 第17-18页 |
| ·目标管理与梅奥的人际关系理论 | 第18页 |
| ·目标管理与赫兹伯格双因素激励理论 | 第18页 |
| ·目标管理与维克托·弗鲁姆的期望理论 | 第18-19页 |
| ·目标管理 | 第19-30页 |
| ·目标管理概述 | 第19-21页 |
| ·管理目标与影响因素的关系 | 第21页 |
| ·企业建立目标体系 | 第21页 |
| ·目标管理体系的建立方法 | 第21-22页 |
| ·以部门为单元的内部客户化目标分解 | 第22-26页 |
| ·实施办法 | 第26-27页 |
| ·企业目标管理的控制 | 第27页 |
| ·检查、调节、考核、激励 | 第27-28页 |
| ·企业实施目标管理需要掌握的基本原则 | 第28页 |
| ·目标管理中应注意的问题 | 第28-30页 |
| 第3章 全员设备维护提高设备效率 | 第30-42页 |
| ·自主保养 | 第31-35页 |
| ·自主保养的基本概念 | 第31-32页 |
| ·令特自主保养的展开步骤 | 第32-35页 |
| ·计划保养 | 第35-42页 |
| ·计划保养的目的和活动 | 第36-37页 |
| ·计划保养的推行步骤 | 第37-40页 |
| ·延伸的TPM管理 | 第40-42页 |
| 第4章 令特快速反应的处理问题机制 | 第42-47页 |
| ·QRQC组织及职责 | 第42页 |
| ·QRQC的工具及使用 | 第42-44页 |
| ·QRQC的延伸 | 第44-47页 |
| ·令特与供应商的同步开发 | 第44页 |
| ·供应商的QRQC | 第44-45页 |
| ·供应商博弈的应对 | 第45-47页 |
| 第5章 推行五常法加强基础管理 | 第47-62页 |
| ·五常法的历史及含义 | 第47-50页 |
| ·五常法的效能 | 第50页 |
| ·令特推行5S的准备工作 | 第50-52页 |
| ·管理层参观学习优秀板样 | 第50页 |
| ·员工层现场学习 | 第50页 |
| ·成立推行委员会 | 第50-52页 |
| ·宣传和培训 | 第52页 |
| ·宣传 | 第52页 |
| ·示范区的5S活动 | 第52-53页 |
| ·示范区的作用 | 第52页 |
| ·建立5S示范区的主要程序 | 第52-53页 |
| ·5S推进的阶段 | 第53-55页 |
| ·秩序化阶段 | 第54页 |
| ·活力化阶段 | 第54页 |
| ·透明化阶段 | 第54-55页 |
| ·五常法的实施要点 | 第55-60页 |
| ·整理的实施要点 | 第55页 |
| ·整顿的实施要点 | 第55-56页 |
| ·清扫、清洁的实施要点 | 第56-57页 |
| ·素养的实施要点 | 第57-58页 |
| ·实施5S的步骤 | 第58-60页 |
| ·红牌作战与目视管理 | 第60-62页 |
| ·红牌作战 | 第60页 |
| ·目视管理 | 第60-61页 |
| ·清单及流程图 | 第61-62页 |
| 效果与结论 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
