LM集团财务管控体系设计案例
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究状况 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·论文特点 | 第13-14页 |
| ·案例使用建议 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念和理论 | 第15-20页 |
| ·集团管控 | 第15页 |
| ·集团管控模式 | 第15-17页 |
| ·财务管控模式 | 第17-19页 |
| ·财务管控体系设计 | 第19-20页 |
| 第3章 案例介绍 | 第20-36页 |
| ·行业背景介绍 | 第20-25页 |
| ·“钼”简介 | 第20-21页 |
| ·“钼”行业简介 | 第21-25页 |
| ·钼生产工艺简述及主要产品 | 第25页 |
| ·公司简介 | 第25-33页 |
| ·历史沿革 | 第25-27页 |
| ·M集团现状概况 | 第27-33页 |
| ·财务管控问题 | 第33-36页 |
| ·对投资的管控 | 第33-34页 |
| ·对运营的管控 | 第34-36页 |
| 第4章 案例分析 | 第36-49页 |
| ·对客户“人理”的分析 | 第36-42页 |
| ·WSR系统方法论 | 第36-38页 |
| ·客户的“人理”状况及其分析 | 第38-42页 |
| ·对现有财务管控模式的分析 | 第42-49页 |
| ·对投资的管控 | 第42-43页 |
| ·对运营的管控 | 第43-49页 |
| 第5章 解决方案 | 第49-70页 |
| ·事业部制组织架构调整 | 第49-51页 |
| ·事业部制组织架构 | 第49-50页 |
| ·原生产单元在事业部中的位置 | 第50-51页 |
| ·设定责任中心 | 第51-53页 |
| ·财务管控体系的机构设置 | 第53-56页 |
| ·在新战略下财务新增功能 | 第53页 |
| ·财务中心部门设置及职能定义 | 第53-56页 |
| ·财务管控体系的分权手册 | 第56-70页 |
| ·流程1:投融资资金管理分权手册 | 第57-62页 |
| ·流程2:预决算分权手册 | 第62-63页 |
| ·流程3:对外付款管理分权手册 | 第63-64页 |
| ·流程4:费用报销管理分权手册 | 第64-65页 |
| ·流程5:预支分权手册 | 第65-66页 |
| ·流程6:工资福利支出及其他支出分权手册 | 第66-67页 |
| ·流程7:资产管理分权手册 | 第67-68页 |
| ·流程8:内部结算管理分权手册 | 第68-69页 |
| ·流程9:内部资金调度分权手册 | 第69-70页 |
| 总结 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
