横江实业（集团）公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·战略理论概述 | 第11-13页 |
| ·发展战略概论 | 第11页 |
| ·企业发展战略理论的沿革及研究方法 | 第11-13页 |
| ·电力多种经营企业概述 | 第13-16页 |
| ·电力多种经营企业产生的历史背景 | 第13-15页 |
| ·安庆供电公司多种经营企业发展现状 | 第15-16页 |
| ·研究目的及内容 | 第16-18页 |
| ·研究目的 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 横江实业(集团)公司概况 | 第18-24页 |
| ·横江实业(集团)公司简介 | 第18-21页 |
| ·横江实业(集团)公司现状分析 | 第21-24页 |
| ·经营范围 | 第21-22页 |
| ·组织结构 | 第22-23页 |
| ·经营状况 | 第23-24页 |
| 第三章 横江实业(集团)公司外部环境分析 | 第24-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-25页 |
| ·政治法律环境 | 第24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·社会文化及自然环境 | 第25页 |
| ·技术环境 | 第25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-29页 |
| ·行业基本环境分析 | 第25-27页 |
| ·行业竞争性分析 | 第27-29页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第29-31页 |
| 第四章 横江实业(集团)公司内部环境分析 | 第31-36页 |
| ·产权及法人治理结构分析 | 第31页 |
| ·内部管理分析 | 第31页 |
| ·人力资源管理状况分析 | 第31-32页 |
| ·市场营销分析 | 第32-33页 |
| ·财务分析 | 第33页 |
| ·生产运行/成本分析 | 第33-34页 |
| ·研究和开发(R&D) | 第34页 |
| ·信息化应用情况 | 第34页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第34-36页 |
| 第五章 横江实业(集团)公司战略分析与战略制定 | 第36-44页 |
| ·横江实业(集团)公司战略分析 | 第36-41页 |
| ·SWOT模型分析 | 第36-37页 |
| ·SWOT匹配 | 第37-38页 |
| ·大战略矩阵分析 | 第38-39页 |
| ·定量战略计划矩阵(QSPM)分析 | 第39-41页 |
| ·战略选择的定性分析 | 第41页 |
| ·横江实业(集团)公司战略制定 | 第41-44页 |
| ·公司层战略的选择 | 第41-42页 |
| ·经营单位竞争战略的选择 | 第42-44页 |
| 第六章 横江实业(集团)公司战略实施 | 第44-49页 |
| ·战略实施的形式 | 第44页 |
| ·战略实施的原则 | 第44-45页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第45-49页 |
| ·完善企业法人治理结构 | 第45页 |
| ·建立市场化用人机制 | 第45-46页 |
| ·大力加强产品开发和技术创新工作力度 | 第46-47页 |
| ·健全市场营销体系，不断拓宽市场领域 | 第47-48页 |
| ·建立优秀的企业文化 | 第48页 |
| ·实施品牌战略，树立良好企业形象 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
