| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·企业背景及问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·论文的结构 | 第10-12页 |
| 第二章 基本理论 | 第12-24页 |
| ·库存管理的发展 | 第12-13页 |
| ·供应链概述 | 第13-14页 |
| ·供应链管理 | 第14-16页 |
| ·供应链管理概述 | 第14-15页 |
| ·供应链管理的基本思想 | 第15-16页 |
| ·库存与库存管理 | 第16-24页 |
| ·库存的概念及分类 | 第16-17页 |
| ·库存的作用及弊端 | 第17-18页 |
| ·库存的影响因素 | 第18-19页 |
| ·库存管理的目标 | 第19页 |
| ·供应链环境下影响库存的主要因素 | 第19-24页 |
| 第三章 K 公司状况 | 第24-39页 |
| ·公司现状 | 第24页 |
| ·公司产品特点 | 第24-25页 |
| ·公司的市场状况 | 第25-28页 |
| ·公司的生产状况 | 第28-30页 |
| ·产品生产周期长 | 第28-29页 |
| ·推、拉结合的供应管理模式 | 第29-30页 |
| ·供应商管理状况 | 第30-31页 |
| ·分布广、距离远、采购周期长 | 第30-31页 |
| ·供应关系的多样化 | 第31页 |
| ·K 供应链及其特点 | 第31-33页 |
| ·高度集成、高度信息共享化 | 第31-33页 |
| ·为订单而采购 | 第33页 |
| ·K 公司库存管理现状 | 第33-39页 |
| ·K 公司库存管理中存在的问题 | 第33-36页 |
| ·K 公司库存管理问题原因分析 | 第36-39页 |
| 第四章 K 公司库存管理优化 | 第39-54页 |
| ·K 公司库存管理优化目标和原则 | 第39-41页 |
| ·K 公司库存管理优化目标 | 第39-40页 |
| ·K 公司库存管理优化原则 | 第40-41页 |
| ·完善K 公司内部基础管理 | 第41-48页 |
| ·建立库存管理体系,完善库存管理基础 | 第41-45页 |
| ·把握并减少在库异常状况 | 第45-46页 |
| ·确定生产计划管理的重心和关键 | 第46-47页 |
| ·差缺件管理的彻底化 | 第47页 |
| ·强化人员意识，提高人员素质 | 第47-48页 |
| ·强化K 公司供应商管理 | 第48-52页 |
| ·建立与供应商之间以及核心供应商之间的EDI 系统 | 第48-49页 |
| ·按生产计划JIT 交货 | 第49-50页 |
| ·加深理解沟通，缩短订货周期 | 第50-51页 |
| ·邀请核心供应商一起投资在K 周边建厂或设立仓库 | 第51页 |
| ·有步骤实施第三方物流，实现配套供应 | 第51-52页 |
| ·大力推进国产化工作 | 第52页 |
| ·库存优化的效果及预测 | 第52-54页 |
| 第五章 结论及展望 | 第54-56页 |
| ·研究总结和管理启示 | 第54-55页 |
| ·工作展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |