| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·6 Sigma 管理的本质属性 | 第10-11页 |
| ·6 Sigma 管理推行的成功要素 | 第11-12页 |
| ·国内企业推行6 Sigma 的问题 | 第12-13页 |
| ·论文的目标和内容 | 第13-14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 6 SIGMA 管理法概论 | 第16-23页 |
| ·6 SIGMA 管理法的发展背景 | 第16-19页 |
| ·6 Sigma管理法的起源 | 第16-17页 |
| ·6 Sigma管理法的推广 | 第17-19页 |
| ·6 SIGMA管理的基本概念 | 第19-22页 |
| ·Sigma（标准差） | 第19-20页 |
| ·Sigma 水平 | 第20-21页 |
| ·6 Sigma 管理法 | 第21-22页 |
| ·6 SIGMA管理组织 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 JX公司6 SIGMA管理法导入研究 | 第23-41页 |
| ·JX公司简介 | 第23-25页 |
| ·JX公司6 SIGMA 管理法导入的背景 | 第25-26页 |
| ·6 SIGMA 管理法在企业中的定位 | 第26-27页 |
| ·6 SIGMA管理组织的建立 | 第27-30页 |
| ·6 SIGMA组织的人员培训 | 第30-32页 |
| ·公司倡导者培训 | 第30页 |
| ·部门倡导者培训 | 第30页 |
| ·黑带、绿带培训 | 第30-32页 |
| ·财务专员（FEA，Finance Effective Analysis）培训 | 第32页 |
| ·6 SIGMA 项目管理 | 第32-40页 |
| ·项目选择 | 第33页 |
| ·项目计划的制定 | 第33-34页 |
| ·项目的跟踪、监控 | 第34-38页 |
| ·项目成果评审、激励 | 第38-39页 |
| ·项目成果的推广和拓展 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 JX公司6 SIGMA DMAIC方法实施研究 | 第41-63页 |
| ·JX公司6 SIGMA管理法实施概况 | 第41页 |
| ·DMAIC方法实施研究 | 第41-60页 |
| ·定义阶段实施研究 | 第43-46页 |
| ·测量阶段实施研究 | 第46-54页 |
| ·分析阶段实施研究 | 第54-59页 |
| ·改善阶段实施研究 | 第59-60页 |
| ·控制阶段实施研究 | 第60页 |
| ·6 SIGMA管理法实施的效益 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |