OT公司桁架供应商质量改善项目管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·相关文献综述 | 第10-14页 |
| ·项目与项目管理的基本概念 | 第11-13页 |
| ·供应商质量管理模式 | 第13-14页 |
| ·论文内容和结构 | 第14-18页 |
| ·论文的研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 桁架供应商桁架质量管理概况 | 第18-22页 |
| ·桁架供应商简介 | 第18-19页 |
| ·桁架采购供应流程概况 | 第19页 |
| ·供应商在精架生产中的质量管理存在问题分桁 | 第19-20页 |
| ·过去桁架供应商桁架问题PPM参数 | 第19-20页 |
| ·OT公司在桁架质量管理存在问题分析 | 第20-21页 |
| ·用项目管理方式来推进桁架质量改善 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 桁架质量改善项目管理 | 第22-79页 |
| ·质量改善项目目标 | 第22页 |
| ·项目评审 | 第22页 |
| ·项目计划 | 第22-24页 |
| ·项目范围界定 | 第22-23页 |
| ·项目的工作责任分配矩阵 | 第23-24页 |
| ·项目组织机构 | 第24-27页 |
| ·项目组织机构的一般形式 | 第24-27页 |
| ·项目组织架构 | 第27页 |
| ·项目的进度控制 | 第27-31页 |
| ·里程碑计划 | 第27-28页 |
| ·具体的时间进度控制 | 第28-31页 |
| ·项目质量控制 | 第31-78页 |
| ·建立供应商质量管理能力的评级标准 | 第31-34页 |
| ·Q+自评与准备阶段 | 第34-35页 |
| ·Q+现场实施审核阶段内容和要求 | 第35-48页 |
| ·Q+现场审核结果的报告和改善行动 | 第48-52页 |
| ·Q+评级总结 | 第52-53页 |
| ·二次改善后的改善项目 | 第53-55页 |
| ·建立桁架质量认证标准 | 第55-57页 |
| ·建立对供应商的生产过程质量监控标准 | 第57-61页 |
| ·建立产品审核程序标准 | 第61-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 第四章 桁架质量改善项目总结与评价 | 第79-82页 |
| ·项目总结 | 第79-80页 |
| ·供应商问题统计 | 第79-80页 |
| ·项目评价 | 第80-82页 |
| 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
