| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 绪论 | 第10-12页 |
| 第一章 W公司及其所处产业介绍 | 第12-24页 |
| 第一节 W公司企业的发展背景 | 第12-13页 |
| 第二节 石材及石材产业的基本情况 | 第13-18页 |
| 第三节 W公司的管理现状和存在的问题 | 第18-24页 |
| 第二章 策略及相关理论 | 第24-34页 |
| 第一节 策略管理的基本程序 | 第24-31页 |
| 第二节 蓝海策略 | 第31-34页 |
| 第三章 W公司的产业分析 | 第34-44页 |
| 第一节 台湾的石材业分析 | 第34-38页 |
| 第二节 石材业的需求与供给分析 | 第38-40页 |
| 第三节 台湾石材业之市场竞争分析 | 第40-44页 |
| 第四章 W公司的竞争能力分析 | 第44-52页 |
| 第一节 W公司的SWOT分析 | 第44-48页 |
| 第二节 W公司的五力分析 | 第48-52页 |
| 第五章 W公司的战略选择与实施 | 第52-59页 |
| 第一节 W公司的战略选择 | 第52-53页 |
| 第二节 W公司的战略实施 | 第53-59页 |
| 结束语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62页 |