GZ集团薪酬管理方案研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·论文的写作背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| ·论文的写作背景 | 第10-11页 |
| ·论文的写作目的及意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·论文的写作方法与研究思路 | 第16-17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 薪酬管理的相关理论 | 第18-26页 |
| ·薪酬管理的基础理论 | 第18-19页 |
| ·人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·效率薪酬理论 | 第19页 |
| ·薪酬设计的激励理论 | 第19-21页 |
| ·需要层次理论 | 第20页 |
| ·因素理论 | 第20页 |
| ·期望理论 | 第20-21页 |
| ·公平理论 | 第21页 |
| ·薪酬的结构和基本形式 | 第21-25页 |
| ·薪酬的结构 | 第21-23页 |
| ·薪酬制度的主要形式 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 GZ集团薪酬管理现状及存在问题分析 | 第26-33页 |
| ·GZ集团简介 | 第26-28页 |
| ·GZ集团的发展历程及业务概况 | 第26页 |
| ·GZ集团的组织机构 | 第26-27页 |
| ·GZ集团的员工状况 | 第27-28页 |
| ·GZ集团的薪酬管理现状 | 第28-29页 |
| ·原国有员工为主的岗位等级工资制 | 第28-29页 |
| ·聘用员工的协议工资制 | 第29页 |
| ·GZ集团薪酬管理存在的问题 | 第29-31页 |
| ·薪酬制度不适应企业经营发展战略 | 第29-30页 |
| ·缺乏内部公平性 | 第30-31页 |
| ·缺乏绩效管理的支持 | 第31页 |
| ·薪酬水平不能反映员工价值 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 GZ集团薪酬管理方案的重新构建 | 第33-50页 |
| ·影响GZ集团薪酬管理的因素分析 | 第33-34页 |
| ·外部因素 | 第33-34页 |
| ·内部因素 | 第34页 |
| ·GZ集团的薪酬管理原则 | 第34-36页 |
| ·设计程序 | 第36-39页 |
| ·岗位评估与薪级划分 | 第36-37页 |
| ·薪酬市场调查与薪酬水平的确定 | 第37-39页 |
| ·GZ集团薪酬管理形式的分类设计 | 第39-48页 |
| ·薪酬管理形式的分类 | 第39-40页 |
| ·经营者年薪制 | 第40-43页 |
| ·动态结构化薪酬制 | 第43-44页 |
| ·提成薪酬制 | 第44-47页 |
| ·计件薪酬制 | 第47-48页 |
| ·股权激励计划 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-50页 |
| 第5章 GZ集团薪酬管理方案的实施 | 第50-55页 |
| ·方案实施的保障措施 | 第50-53页 |
| ·以企业改制为契机推行薪酬变革 | 第50-51页 |
| ·成立薪酬改革小组 | 第51页 |
| ·建立多种沟通渠道 | 第51-52页 |
| ·逐步建立绩效考评体系 | 第52页 |
| ·完善相关制度 | 第52-53页 |
| ·薪酬管理变革初见成效 | 第53-54页 |
| ·员工归属感和稳定性增强 | 第53-54页 |
| ·企业经济效益有所提升 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 附表 | 第61-62页 |
