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湖南省高校教学管理队伍优化研究--以湖南科技大学为例

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第1章 绪论第8-16页
   ·研究的缘起第8-9页
   ·研究的目的和意义第9-10页
     ·研究的目的第9页
     ·研究的意义第9-10页
   ·研究的现状第10-12页
   ·相关概念界定第12-14页
     ·高校教学管理的概念第12-14页
     ·高校教学管理队伍的概念第14页
     ·教学管理队伍优化的概念第14页
   ·研究内容、主要研究方法及创新点第14-16页
     ·研究内容第14-15页
     ·主要研究方法第15页
     ·研究的创新点第15-16页
第2章 湖南省高校教学管理队伍现状调查与分析第16-30页
   ·研究方法第16-19页
     ·研究设计:问卷调查和个案研究第16页
     ·样本抽取第16-17页
     ·调查问卷测量第17-19页
   ·现状分析第19-25页
     ·教学管理队伍结构分析第19-24页
     ·教学管理人员的素质分析第24-25页
     ·教学管理人员发展前景分析第25页
   ·湖南省教学管理队伍存在的问题及成因第25-30页
     ·管理理念陈旧第26页
     ·部分群体结构不合理第26-27页
     ·个体素质发展不均衡第27-28页
     ·发展环境不理想第28-30页
第3章 湖南科技大学教学管理队伍优化个案研究第30-38页
   ·湖南科技大学教学管理队伍优化情况第30-34页
     ·取得的成绩第30-33页
       ·队伍结构日趋合理第30-32页
       ·具有较好的敬业精神和务实作风第32-33页
     ·存在的不足第33-34页
       ·结构分布不合理第33-34页
       ·重视学历提升,忽视素质提高第34页
   ·湖南科技大学教学管理队伍优化的特点第34-35页
     ·坚持“三结合”,加快教学管理队伍优化第34-35页
     ·注重研究,以工作研究带动队伍建设第35页
   ·对湖南科技大学教学管理队伍优化的思考第35-38页
     ·重视问题,理顺关系是教学管理队伍优化的前提第35-36页
     ·优化结构,提高素质是教学管理队伍优化的重点第36-37页
     ·改善待遇,实施人文关怀是稳定教学管理队伍的有效措施第37-38页
第4章 湖南省高校教学管理队伍优化研究第38-58页
   ·优化的原则第38-40页
     ·动态性原则第38-39页
     ·科学化原则第39页
     ·可行性原则第39-40页
   ·优化的内容第40-41页
     ·群体结构优化第40页
     ·个体素质优化第40-41页
     ·外部环境优化第41页
   ·优化的目标第41-44页
     ·合理的群体结构第42-43页
     ·较强的个体素质第43页
     ·优良的发展环境第43-44页
   ·优化的发展趋势:“结构硬优化”与“环境软优化”的全面发展第44-45页
   ·湖南省教学管理队伍优化的对策第45-56页
     ·倡导现代管理理念第45-47页
       ·由管理者向教育者和服务者转变第45-46页
       ·由“事本管理”向“人本管理”转变第46-47页
     ·优化队伍结构第47-49页
       ·突出规划,从宏观上优化队伍结构第47-48页
       ·科学设岗,合理配置人员结构第48页
       ·实施结构升级工程第48页
       ·保持人员结构的动态优化第48-49页
     ·提高队伍素质第49-52页
       ·实行严格的准入制度第49-50页
       ·创建学习型管理团队第50-51页
       ·注重教育与培训第51-52页
     ·优化外部环境第52-56页
       ·较好的生活环境第52页
       ·优良的工作环境第52-53页
       ·和谐的人际环境第53-54页
       ·良好的舆论环境第54页
       ·专业化的发展途径第54-56页
   ·结语第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
附录1:关于我省高校教学管理队伍现状的调查问卷第62-64页
附录2:攻读硕士学位期间主要研究成果第64页

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