企业知识型员工绩效考核指标体系设计及应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·绩效及其特征研究综述 | 第9页 |
| ·绩效考核方法研究综述 | 第9-10页 |
| ·绩效考核体系的影响因素及实证研究综述 | 第10页 |
| ·知识型员工研究综述 | 第10页 |
| ·知识型员工绩效考核研究综述 | 第10-11页 |
| ·当前绩效考核研究重点及小结 | 第11页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
| ·主要内容 | 第12-13页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第13-14页 |
| 第二章 知识型员工绩效考核理论概述 | 第14-22页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第14-15页 |
| ·绩效 | 第14页 |
| ·绩效考核 | 第14-15页 |
| ·绩效考核方法与指标 | 第15-17页 |
| ·绩效考核方法 | 第15-16页 |
| ·绩效考核指标 | 第16-17页 |
| ·知识型员工的含义 | 第17-18页 |
| ·知识型员工的特点 | 第18-20页 |
| ·人力资本存量较高，重视不断学习 | 第19页 |
| ·追求自我价值实现 | 第19页 |
| ·注重结果与贡献，关心企业整体利益 | 第19-20页 |
| ·忠诚度低，流动性较高 | 第20页 |
| ·知识型员工绩效的特点 | 第20-22页 |
| ·知识型员工绩效具有多因性 | 第20页 |
| ·知识型员工绩效具有多维性 | 第20-21页 |
| ·知识型员工绩效具有动态性 | 第21页 |
| ·知识型员工绩效难以量化和监控 | 第21-22页 |
| 第三章 知识型员工绩效考核指标体系的设计 | 第22-34页 |
| ·绩效考核指标体系设计的原则与目标 | 第22-23页 |
| ·绩效考核指标体系设计的原则 | 第22-23页 |
| ·绩效考核指标体系设计的目标 | 第23页 |
| ·绩效考核指标体系设计方法 | 第23-25页 |
| ·常用的绩效评价体系设计方法 | 第23-25页 |
| ·知识型员工绩效考核指标体系设计方法 | 第25页 |
| ·专业技术人员的绩效考核指标设计 | 第25-27页 |
| ·企业专业技术人员及其工作特点 | 第25-26页 |
| ·专业技术人员考核指标体系设计 | 第26-27页 |
| ·研发人员的绩效考核指标设计 | 第27-30页 |
| ·企业研发人员工作特点 | 第27-28页 |
| ·研发人员考核指标体系设计 | 第28-30页 |
| ·管理人员的绩效考核指标设计 | 第30-32页 |
| ·企业管理人员工作特点 | 第30页 |
| ·管理人员考核指标体系设计 | 第30-32页 |
| ·知识型员工绩效考核指标的权重确定 | 第32-34页 |
| 第四章 案例应用－以A 企业人力资源专员为例 | 第34-41页 |
| ·人力资源专员绩效考核指标体系设计 | 第34-37页 |
| ·指标权重的确定 | 第37-39页 |
| ·指标体系运用过程中应注意的问题 | 第39-41页 |
| 第五章 全文总结与研究展望 | 第41-43页 |
| ·全文总结 | 第41页 |
| ·研究展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
