| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外供应链库存管理研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文主要研究的内容 | 第10-11页 |
| ·论文研究的逻辑框架与结构 | 第11-13页 |
| 2 供应链库存管理的基础理论 | 第13-23页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第13-15页 |
| ·供应链管理概念 | 第13页 |
| ·供应链管理的任务 | 第13-15页 |
| ·库存及库存管理 | 第15-16页 |
| ·库存控制的基本策略 | 第16-17页 |
| ·定量控制系统 | 第16-17页 |
| ·定期控制系统 | 第17页 |
| ·库存管理存在的问题 | 第17-19页 |
| ·供应链环境下的库存管理方法及发展趋势 | 第19-23页 |
| ·供应商管理库存—VMI | 第19页 |
| ·联合库存管理-JMI | 第19-20页 |
| ·供应链多级库存管理 | 第20-21页 |
| ·协同计划、预测和补给管理(CPFR) | 第21-23页 |
| 3 汽车供应链库存管理现状及存在的问题 | 第23-30页 |
| ·汽车产业供应链构成 | 第23-26页 |
| ·汽车零部件供应商 | 第23-24页 |
| ·汽车制造商 | 第24-25页 |
| ·汽车分销商 | 第25-26页 |
| ·汽车供应链管理中先进的库存管理方法与策略 | 第26-27页 |
| ·汽车制造企业库存管理方法与策略的进展 | 第26-27页 |
| ·先进的库存管理方法与策略在我国汽车制造行业的应用 | 第27页 |
| ·国内汽车制造企业库存管理现状及问题 | 第27-30页 |
| 4 南京长安汽车供应链库存管理现状及问题分析 | 第30-41页 |
| ·南京长安汽车有限公司简介 | 第30-33页 |
| ·南京长安汽车库存管理现状分析 | 第33-36页 |
| ·南京长安汽车公司业务流程 | 第33-35页 |
| ·南京长安汽车公司流程环节库存 | 第35-36页 |
| ·南京长安汽车内部库存管理问题 | 第36-38页 |
| ·南京长安汽车外部供应链库存管理问题 | 第38-41页 |
| 5 南京长安汽车库存管理的改进与优化 | 第41-70页 |
| ·搭建资源共享的管理信息平台 | 第41-56页 |
| ·优化内部管理流程,导入ERP管理信息系统 | 第41-53页 |
| ·利用总部的PORTAL信息平台搭建南京长安供应商管理信息平台 | 第53-54页 |
| ·利用总部的顶腾(Discoverer Desktop)销售数据库平台与经销商共享销售信息 | 第54-56页 |
| ·建立战略型合作伙伴 | 第56-60页 |
| ·战略型合作伙伴的评价选择 | 第56-59页 |
| ·战略型合作伙伴关系的维护 | 第59-60页 |
| ·企业库存管理优化 | 第60-69页 |
| ·零部件库存管理优化 | 第60-66页 |
| ·整车库存管理优化 | 第66-69页 |
| ·改善绩效管理模式 | 第69-70页 |
| 6 南京长安汽车供应链库存优化策略的后评估 | 第70-75页 |
| ·南京长安汽车公司实施库存优化策略后收益分析 | 第70-73页 |
| ·南京长安汽车公司实施库存优化策略的总体评价 | 第73-75页 |
| 7 总结与展望 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
