我国股份有限公司的治理及发展战略研究--以JHMC从濒临破产到行业引领者的转变为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法及研究内容 | 第9-11页 |
| ·论文主要创新处 | 第11-13页 |
| 第二章 股份有限公司管理机制理论综述 | 第13-23页 |
| ·股份有限公司概述 | 第13-16页 |
| ·管理机制的含义 | 第16-18页 |
| ·股份有限公司的管理创新 | 第18-20页 |
| ·股份有限公司的技术创新 | 第20-21页 |
| ·股份有限公司发展的微观对策 | 第21-23页 |
| 第三章 JHMC濒临破产的原因剖析 | 第23-29页 |
| ·公司组织结构混乱 | 第23-24页 |
| ·运作及业务流程不畅 | 第24页 |
| ·公司产品种类繁多，没有主导产品 | 第24-25页 |
| ·技术创新不足，产品缺乏竞争力 | 第25页 |
| ·上级部门管理职能交叉重叠、职责不清 | 第25-26页 |
| ·管理制度不健全 | 第26页 |
| ·缺乏创新的企业文化 | 第26-27页 |
| ·产品质量不过关 | 第27页 |
| ·公司经营与发展战略模糊 | 第27-29页 |
| 第四章 JHMC 的公司治理和管理创新 | 第29-59页 |
| ·JHMC 决策层经营理念的根本转变 | 第29-32页 |
| ·变革组织结构 | 第32-33页 |
| ·加强人力资源管理 | 第33-40页 |
| ·运作及业务流程重组 | 第40-42页 |
| ·优化营销方案 | 第42-49页 |
| ·新产品研发 | 第49-53页 |
| ·生产管理全方位建设 | 第53-59页 |
| 第五章 JHMC 发展成为行业引领者的管理经验 | 第59-64页 |
| ·用战略管理统领公司各方面的工作 | 第59-60页 |
| ·巧引休克人才 | 第60页 |
| ·用科学发展观指导产品开发和生产 | 第60-61页 |
| ·多元化定位、宽泛化经营，防范危机和风险 | 第61-62页 |
| ·科学化管理，降低成本，提高效益 | 第62-63页 |
| ·站在世界经济发展的平台上规划企业发展 | 第63-64页 |
| 第六章 结论与研究展望 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第64页 |
| ·研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读学位期间获得的奖励及荣誉 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
