基于IDEFO模型基础上的企业流程再造研究--以重庆供电段为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·课题的研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·企业流程再造的背景 | 第11-12页 |
| ·企业流程再造的意义 | 第12-13页 |
| ·企业流程再造的应用研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外企业流程再造应用研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内企业流程再造应用研究现状 | 第14-16页 |
| ·企业流程再造理论框架的构成 | 第16-17页 |
| ·确认流程再造目标 | 第17-18页 |
| 第2章 业务流程再造相关理论 | 第18-22页 |
| ·业务流程再造理论的起源 | 第18-19页 |
| ·业务流程再造理论的演进 | 第19-20页 |
| ·业务流程再造理论的发展趋势 | 第20-22页 |
| 第3章 组建重庆供电段流程再造核心团队 | 第22-33页 |
| ·流程再造目标基本情况 | 第22-24页 |
| ·确定核心团队结构 | 第24-25页 |
| ·确定团队人员分工 | 第25-26页 |
| ·建立团队工作制度 | 第26-27页 |
| ·原有水电经营管理业务流程描述 | 第27-28页 |
| ·IDEF方法模型 | 第28-33页 |
| ·IDEFO建立功能模型的建模方法 | 第29-30页 |
| ·应用IDEFO创建原有北京供电段供电业务模型 | 第30-33页 |
| 第4章 水电段再造机会识别 | 第33-36页 |
| ·通过ASME识别再造机会 | 第33-34页 |
| ·通过作业成本法识别再造机会 | 第34页 |
| ·重大失误、事故流程识别 | 第34-35页 |
| ·限制组织目标完成的约束流程识别 | 第35-36页 |
| 第五章 重庆供电段新业务流程 | 第36-44页 |
| ·新业务流程的描述 | 第36-37页 |
| ·应用ASME法分析流程 | 第37-39页 |
| ·应用作业成本法分析流程 | 第39-44页 |
| ·作业成本法概述 | 第39-40页 |
| ·应用作业成本法分析流程 | 第40-44页 |
| 第6章 重庆水电段业务流程再造方案的评价 | 第44-46页 |
| ·流程再造效果评价应注意的问题 | 第44-45页 |
| ·重庆水电段流程再造的效果分析和评价 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
