发电企业点检定修的设备管理模式及其精细化内涵
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 课题研究的现实意义 | 第11-16页 |
| ·发电企业及发电企业设备管理的重要性 | 第11页 |
| ·发电企业设备管理的特点 | 第11-12页 |
| ·我国发电企业传统设备管理模式的缺点 | 第12-15页 |
| ·我国发电企业的设备管理模式 | 第12-13页 |
| ·传统的设备管理模式的缺点 | 第13-15页 |
| ·我国的电力体制改革要求 | 第15-16页 |
| 第二章 设备管理与设备维修方式 | 第16-23页 |
| ·设备管理的概念 | 第16-17页 |
| ·设备管理是一项系统工程 | 第16页 |
| ·设备管理在企业管理中的地位和作用 | 第16-17页 |
| ·设备维修方式 | 第17-23页 |
| ·设备故障理论 | 第17-18页 |
| ·设备故障的发生规律 | 第18-19页 |
| ·设备维修方式 | 第19-23页 |
| 第三章 发电企业点检定修的设备管理模式 | 第23-30页 |
| ·发电企业的设备管理 | 第23-24页 |
| ·发电企业的任务 | 第23页 |
| ·发电企业的设备管理目标 | 第23页 |
| ·发电企业设备管理的内容 | 第23-24页 |
| ·发电企业的点检定修制 | 第24-30页 |
| ·点检定修制的引进 | 第24页 |
| ·点检定修制概述 | 第24-25页 |
| ·点检定修制管理的基本原则和特点 | 第25-30页 |
| 第四章 点检定修制在外高桥发电公司的实施 | 第30-44页 |
| ·点检定修制的推行 | 第30-32页 |
| ·点检定修制各种标准及实施 | 第32-35页 |
| ·点检岗位工作标准及工作关系 | 第32-33页 |
| ·点检定修的技术标准及主要内容 | 第33-35页 |
| ·点检员的工作内容 | 第35-37页 |
| ·点检员的主要工作 | 第35-36页 |
| ·点检员的日、周、月、年工作 | 第36-37页 |
| ·设备定修的实施 | 第37-38页 |
| ·点检定修工作的案例 | 第38-40页 |
| ·案例1 | 第38-39页 |
| ·案例2 | 第39页 |
| ·案例3 | 第39-40页 |
| ·案例4 | 第40页 |
| ·实施点检定修制的成效 | 第40-44页 |
| ·人员精简 | 第40页 |
| ·有效的减少了设备的“过维修” | 第40-41页 |
| ·有效的减少了设备的“欠维修” | 第41页 |
| ·落实了设备管理责任 | 第41-42页 |
| ·提高了设备可靠性水平 | 第42-43页 |
| ·降低了设备维修费用 | 第43-44页 |
| 第五章 点检定修管理的精细化内涵 | 第44-50页 |
| ·标准化的管理体系 | 第44页 |
| ·专业化的人员和工具 | 第44-46页 |
| ·系统化的操作流程 | 第46-48页 |
| ·数据化的工作要求 | 第48-49页 |
| ·信息化的管理平台 | 第49-50页 |
| 第六章 结语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 功读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |
