石家庄钢铁有限责任公司发展战略问题研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文写作思路和框架 | 第12-13页 |
| 2 综述 | 第13-17页 |
| ·战略管理理论 | 第13-15页 |
| ·战略管理概念 | 第13-14页 |
| ·战略管理过程 | 第14-15页 |
| ·最佳成本战略 | 第15-17页 |
| ·最佳成本战略的内涵与使用条件 | 第15-16页 |
| ·实施最佳成本战略的途径 | 第16-17页 |
| 3 石钢公司发展战略环境分析 | 第17-40页 |
| ·石钢公司简介 | 第17-18页 |
| ·外部环境分析 | 第18-33页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第18-22页 |
| ·钢铁行业环境分析 | 第22-30页 |
| ·竞争环境分析 | 第30-33页 |
| ·下游行业分析 | 第33页 |
| ·石钢公司内部条件分析 | 第33-38页 |
| ·主要产品现状 | 第33-35页 |
| ·工艺装备现状 | 第35-36页 |
| ·技术水平现状 | 第36页 |
| ·营销模式现状 | 第36-37页 |
| ·人力资源现状 | 第37页 |
| ·资源能源状况 | 第37页 |
| ·环保现状 | 第37-38页 |
| ·发展战略演变 | 第38页 |
| ·石钢公司发展的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4 石钢公司的发展战略 | 第40-43页 |
| ·发展战略的定位与总体目标 | 第40页 |
| ·发展战略的确定 | 第40-42页 |
| ·发展战略思路 | 第42-43页 |
| 5 石钢公司发展战略实施方案 | 第43-48页 |
| ·战略途径 | 第43-44页 |
| ·增强差异化 | 第43页 |
| ·持续降低成本 | 第43-44页 |
| ·全方位整合经营 | 第44页 |
| ·加快技改环保步伐 | 第44页 |
| ·战略举措 | 第44-46页 |
| ·加强新品种研发 | 第44-45页 |
| ·降低运营成本 | 第45页 |
| ·改善产品质量 | 第45页 |
| ·加强营销与品牌建设 | 第45页 |
| ·加强人力资源管理和企业文化建设 | 第45-46页 |
| ·方案实施实例 | 第46-47页 |
| ·战略实施中的控制 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |
