| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·全球企业并购现状 | 第10页 |
| ·高并购失败率及原因探析 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国内外关于企业并购及并购整合问题的理论综述 | 第12-13页 |
| ·组织理论及国内外关于企业并购后组织整合的综述 | 第13页 |
| ·过渡性组织理论的研究综述 | 第13-14页 |
| ·核与核度理论的研究综述 | 第14页 |
| ·理论综述分析 | 第14-15页 |
| ·论文拟创新点 | 第15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 并购整合概述及过渡性组织结构基础理论 | 第17-27页 |
| ·企业并购概述 | 第17-18页 |
| ·企业并购含义及类型 | 第17-18页 |
| ·企业并购成功的界定 | 第18页 |
| ·企业整合概述 | 第18-20页 |
| ·并购企业整合含义及内容 | 第18-19页 |
| ·并购企业组织结构整合含义及特点 | 第19-20页 |
| ·过渡性组织结构构建的思想来源 | 第20-22页 |
| ·Steiner网络优化思想 | 第20页 |
| ·Steiner网络优化思想在并购企业组织整合中的应用 | 第20-21页 |
| ·项目管理法在整合工作中的应用 | 第21页 |
| ·系统工程思想对组织整合工组的启发 | 第21-22页 |
| ·过渡性组织结构构建的理论基础——系统的核与核度理论 | 第22-24页 |
| ·核与核度理论与国民经济发展的联系 | 第22页 |
| ·系统与网络图 | 第22-23页 |
| ·核与核度理论在组织结构整合中的应用 | 第23-24页 |
| ·过渡性组织结构的基本概念 | 第24-27页 |
| ·过渡性组织结构的含义 | 第24-25页 |
| ·过渡性组织结构与一般组织结构的区别 | 第25-27页 |
| 第3章 基于核与核度理论横向并购过渡性组织结构设计 | 第27-42页 |
| ·横向并购企业组织结构整合模式与特点 | 第27-29页 |
| ·横向并购组织结构整合模式 | 第27-28页 |
| ·该组织结构整合模式特点 | 第28-29页 |
| ·过渡性组织结构的协调机制——过渡团队的设计 | 第29-35页 |
| ·过渡团队在组织结构中的定位 | 第29-30页 |
| ·应用核与核度理论计算寻找核 | 第30-32页 |
| ·在核的位置构建过渡团队 | 第32-35页 |
| ·过渡性组织结构整合管理团队的设计 | 第35-42页 |
| ·整合管理团队在过渡性组织结构中的角色定位 | 第35-36页 |
| ·实施项目管理法对组织整合工作的意义 | 第36-37页 |
| ·整合管理团队的组织结构设计 | 第37-39页 |
| ·整合管理团队在整合管理过程中的主要工作内容 | 第39-42页 |
| 第4章 基于核与核度理论的过渡性组织结构测评 | 第42-47页 |
| ·过渡性组织结构的稳定性与连通性测评 | 第42-44页 |
| ·核与核度与系统稳定性的关系 | 第42-43页 |
| ·应用核与核度理论分析过渡性组织结构的稳定性与连通性 | 第43-44页 |
| ·过渡性组织结构的效度测评 | 第44-46页 |
| ·管理者决策效能、组织结构决策效度的含义及表示 | 第44-45页 |
| ·应用管理者决策效能推导过渡性组织结构决策效度 | 第45-46页 |
| ·过渡性组织结构对并购成功的意义 | 第46-47页 |
| ·加速并购整合进程 | 第46页 |
| ·提高并购后组织结构的稳定性与灵活性 | 第46页 |
| ·加速主营业务整合进程 | 第46-47页 |
| 第5章 案例分析 | 第47-54页 |
| ·企业基本情况介绍及并购后的组织结构图 | 第47-48页 |
| ·企业并购后存在的问题及对策分析 | 第48页 |
| ·背景问题 | 第48页 |
| ·对策分析 | 第48页 |
| ·C公司过渡性组织结构构造 | 第48-52页 |
| ·过渡性组织结构构造分析 | 第48-50页 |
| ·过渡性组织结构的构造方法 | 第50-52页 |
| ·C公司过渡性组织结构应用评价 | 第52-54页 |
| 研究结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第59页 |
