精益生产及其在W陶瓷公司的应用研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·本论文的研究方法 | 第11页 |
| ·本文的思路与基本框架 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第二章 精益生产的含义、方法和内容 | 第16-32页 |
| ·精益生产的定义 | 第16-17页 |
| ·精益生产价值流分析 | 第17-18页 |
| ·以人为本的丰田思想 | 第18-19页 |
| ·精益生产内容介绍 | 第19-32页 |
| ·准时生产制（ JUST－IN－TIME） | 第19-24页 |
| ·智能自动化（JIDOKA） | 第24-25页 |
| ·持续改善(CIP) | 第25-26页 |
| ·消除七大浪费 | 第26-27页 |
| ·标准化作业 | 第27-28页 |
| ·5S管理 | 第28-32页 |
| 第三章 精益生产在W 陶瓷公司的应用 | 第32-48页 |
| ·W 陶瓷公司介绍 | 第32页 |
| ·W 陶瓷公司近年面临的压力与问题 | 第32-35页 |
| ·W 公司面临的主要压力 | 第32-33页 |
| ·W 公司面临的主要问题 | 第33-35页 |
| ·W 陶瓷公司基于精益生产的改善 | 第35-48页 |
| ·保护客户利益的质量控制体系 | 第37-39页 |
| ·消除七种浪费 | 第39-40页 |
| ·标准化作业指导书 | 第40-48页 |
| 第四章 W 陶瓷公司实施精益生产的效果与评价 | 第48-51页 |
| ·W 公司实施精益生产改进的效果 | 第48页 |
| ·W 公司实施精益生产的经验 | 第48-49页 |
| ·W 公司实施精益生产的教训 | 第49-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-54页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·创新与不足 | 第51-52页 |
| ·进一步研究的展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
