项目管理办公室(PMO)在政府工程多项目管理中的应用探索研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·政府工程多项目管理的现状分析 | 第8-9页 |
·PMO的兴起及广泛应用 | 第9页 |
·研究目的和意义 | 第9-10页 |
·研究思路与方法 | 第10-11页 |
·主要研究内容及研究框架 | 第11-13页 |
第二章 国内外相关理论的研究综述 | 第13-30页 |
·项日管理的发展现状 | 第13-17页 |
·项目管理理论研究的发展 | 第13-14页 |
·项目管理实践 | 第14-15页 |
·项目管理的未来发展趋势 | 第15-17页 |
·多项目管理理论的发展现状 | 第17-21页 |
·关于多项目管理理论的研究 | 第17-19页 |
·多项目管理理论的应用现状 | 第19-21页 |
·国内外政府工程项目管理模式概况 | 第21-26页 |
·我国政府工程项目管理模式 | 第21-23页 |
·发达国家和地区政府工程项目管理模式 | 第23-26页 |
·PMO的国内外研究综述 | 第26-29页 |
·国外关于PMO的研究综述 | 第26-28页 |
·国内关于PMO的研究综述 | 第28-29页 |
·本章小结 | 第29-30页 |
第三章 构建政府工程PMO的理论基础 | 第30-43页 |
·政府工程项目管理模式综合评述及未来趋势 | 第30-33页 |
·政府工程的含义及分类 | 第30-31页 |
·工程项目管理中政府的两种职能 | 第31-32页 |
·政府工程项目管理的未来发展趋势 | 第32-33页 |
·政府工程多项目管理的特点 | 第33-35页 |
·政府工程多项目管理的特点 | 第33-34页 |
·政府工程多项目管理对组织机构的要求 | 第34-35页 |
·政府工程多项目管理模式的涵义及层次分析 | 第35-38页 |
·政府工程多项目管理模式的涵义 | 第35-36页 |
·政府工程多项目管理模式的层次分析 | 第36-38页 |
·PMO在政府工程多项目管理中的价值分析 | 第38-41页 |
·PMO的价值 | 第38-39页 |
·PMO在政府工程多项目管理模式中的价值体现 | 第39-41页 |
·本章小结 | 第41-43页 |
第四章 政府工程PMO的组织机构建设 | 第43-59页 |
·构建PMO时考虑的因素 | 第43-44页 |
·政府工程项目的规模 | 第43页 |
·项目管理方法论 | 第43-44页 |
·项目管理现状 | 第44页 |
·PMO的管理对象及内容 | 第44-46页 |
·PMO的管理对象及特点 | 第45页 |
·PMO的管理内容 | 第45-46页 |
·政府工程PMO的组织结构 | 第46-53页 |
·设计项目管理组织结构时遵循的原则 | 第47-48页 |
·E-PMO的组织结构 | 第48-52页 |
·E-PMO的人员配备及其职责 | 第52-53页 |
·PMO的成熟度模型 | 第53-58页 |
·项目管理成熟度模型概述 | 第53-54页 |
·PMO的成熟度模型及其定义 | 第54-58页 |
·本章小结 | 第58-59页 |
第五章 政府工程PMO的实施 | 第59-70页 |
·政府工程PMO的实施规划 | 第59-62页 |
·PMO的实施阶段 | 第59-60页 |
·PMO的战略实施目标 | 第60-62页 |
·我国现行政府工程项目管理的实施程序 | 第62-65页 |
·我国目前的基本建设程序 | 第63页 |
·珠海市政府工程项目建设总程序 | 第63-65页 |
·政府工程PMO的建立和运作 | 第65-67页 |
·第一阶段:识别现状,准备PMO的建立 | 第65-66页 |
·第二阶段:制定PMO的战略实施规划和运作计划 | 第66页 |
·第二阶段:成立PMO并开始运作 | 第66-67页 |
·第四阶段:持续改进 | 第67页 |
·在政府部门实施PMO的4个关键成功因素 | 第67-69页 |
·高级管理层的支持 | 第68页 |
·项目管理团队的支持 | 第68-69页 |
·项目管理绩效考核的支持 | 第69页 |
·沟通和信息支持系统 | 第69页 |
·本章小结 | 第69-70页 |
第六章 结论与展望 | 第70-72页 |
·本文主要研究成果 | 第70页 |
·后续研究展望 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
攻读硕士学位期间参与的主要科研工作 | 第77页 |