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项目管理办公室(PMO)在政府工程多项目管理中的应用探索研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·研究背景第8-9页
     ·政府工程多项目管理的现状分析第8-9页
     ·PMO的兴起及广泛应用第9页
   ·研究目的和意义第9-10页
   ·研究思路与方法第10-11页
   ·主要研究内容及研究框架第11-13页
第二章 国内外相关理论的研究综述第13-30页
   ·项日管理的发展现状第13-17页
     ·项目管理理论研究的发展第13-14页
     ·项目管理实践第14-15页
     ·项目管理的未来发展趋势第15-17页
   ·多项目管理理论的发展现状第17-21页
     ·关于多项目管理理论的研究第17-19页
     ·多项目管理理论的应用现状第19-21页
   ·国内外政府工程项目管理模式概况第21-26页
     ·我国政府工程项目管理模式第21-23页
     ·发达国家和地区政府工程项目管理模式第23-26页
   ·PMO的国内外研究综述第26-29页
     ·国外关于PMO的研究综述第26-28页
     ·国内关于PMO的研究综述第28-29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 构建政府工程PMO的理论基础第30-43页
   ·政府工程项目管理模式综合评述及未来趋势第30-33页
     ·政府工程的含义及分类第30-31页
     ·工程项目管理中政府的两种职能第31-32页
     ·政府工程项目管理的未来发展趋势第32-33页
   ·政府工程多项目管理的特点第33-35页
     ·政府工程多项目管理的特点第33-34页
     ·政府工程多项目管理对组织机构的要求第34-35页
   ·政府工程多项目管理模式的涵义及层次分析第35-38页
     ·政府工程多项目管理模式的涵义第35-36页
     ·政府工程多项目管理模式的层次分析第36-38页
   ·PMO在政府工程多项目管理中的价值分析第38-41页
     ·PMO的价值第38-39页
     ·PMO在政府工程多项目管理模式中的价值体现第39-41页
   ·本章小结第41-43页
第四章 政府工程PMO的组织机构建设第43-59页
   ·构建PMO时考虑的因素第43-44页
     ·政府工程项目的规模第43页
     ·项目管理方法论第43-44页
     ·项目管理现状第44页
   ·PMO的管理对象及内容第44-46页
     ·PMO的管理对象及特点第45页
     ·PMO的管理内容第45-46页
   ·政府工程PMO的组织结构第46-53页
     ·设计项目管理组织结构时遵循的原则第47-48页
     ·E-PMO的组织结构第48-52页
     ·E-PMO的人员配备及其职责第52-53页
   ·PMO的成熟度模型第53-58页
     ·项目管理成熟度模型概述第53-54页
     ·PMO的成熟度模型及其定义第54-58页
   ·本章小结第58-59页
第五章 政府工程PMO的实施第59-70页
   ·政府工程PMO的实施规划第59-62页
     ·PMO的实施阶段第59-60页
     ·PMO的战略实施目标第60-62页
   ·我国现行政府工程项目管理的实施程序第62-65页
     ·我国目前的基本建设程序第63页
     ·珠海市政府工程项目建设总程序第63-65页
   ·政府工程PMO的建立和运作第65-67页
     ·第一阶段:识别现状,准备PMO的建立第65-66页
     ·第二阶段:制定PMO的战略实施规划和运作计划第66页
     ·第二阶段:成立PMO并开始运作第66-67页
     ·第四阶段:持续改进第67页
   ·在政府部门实施PMO的4个关键成功因素第67-69页
     ·高级管理层的支持第68页
     ·项目管理团队的支持第68-69页
     ·项目管理绩效考核的支持第69页
     ·沟通和信息支持系统第69页
   ·本章小结第69-70页
第六章 结论与展望第70-72页
   ·本文主要研究成果第70页
   ·后续研究展望第70-72页
参考文献第72-76页
致谢第76-77页
攻读硕士学位期间参与的主要科研工作第77页

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