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EPC项目合同策划质量影响因素研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-16页
   ·研究背景和意义第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-13页
   ·研究内容及方法第13-14页
     ·研究内容第13页
     ·拟采取的研究方法和评价过程第13-14页
   ·论文的组织结构第14-16页
第二章 EPC项目合同策划及其质量要求第16-29页
   ·EPC总承包模式简介第16-18页
     ·EPC总承包主要内容及其特点第16-17页
     ·国内外EPC总承包发展现状第17-18页
   ·EPC项目合同策划及其过程第18-24页
     ·合同策划概念及内容第18-19页
     ·合同策划作用第19页
     ·EPC项目合同策划过程第19-24页
   ·EPC项目合同策划质量要求第24-28页
     ·质量概念及其动态演变第24-25页
     ·EPC项目合同策划的依据、要求和目标第25-27页
     ·EPC项目合同策划质量要素及其要求第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第三章 EPC项目合同策划质量风险分析第29-46页
   ·EPC项目合同策划质量合法性风险第29-35页
     ·招标方式的合法性风险第29-32页
     ·招标与评标的合法性风险第32-34页
     ·合同谈判的合法性风险第34-35页
   ·EPC项目合同策划质量完备性风险第35-41页
     ·合同不完善风险风险第35-40页
     ·纯合同风险第40-41页
     ·合同方式风险的防范第41页
   ·EPC项目合同策划质量符合性风险第41-42页
   ·EPC项目合同策划质量满意性风险第42-44页
     ·EPC合同策划中业主与承包商的风险第42-43页
     ·EPC总承包合同风险分担的满意性风险第43-44页
   ·本章小结第44-46页
第四章 EPC项目合同策划质量影响因素分析第46-67页
   ·EPC项目合同策划团队知识管理活动影响第46-50页
     ·知识获取的影响第46-47页
     ·知识的整合影响第47-48页
     ·知识共享的影响第48-49页
     ·知识创造的影响第49-50页
   ·EPC项目合同策划团队组织能力影响第50-56页
     ·合同策划团队结构特性影响第50-52页
     ·合同策划团队成员特性影响第52-55页
     ·合同策划团队过程控制能力影响第55-56页
   ·EPC项目合同策划团队文化特征影响第56-61页
     ·责权利及参与意识影响第56-58页
     ·协调与一致性影响第58-61页
     ·合作与适应性影响第61页
   ·制度因素影响第61-66页
     ·外部制度影响第62-65页
     ·内部制度影响第65-66页
   ·本章小结第66-67页
第五章 EPC项目合同策划质量风险及影响因素实证分析第67-77页
   ·德尔菲法评价体系第67-69页
     ·综合评价的方法体系第67页
     ·德尔菲法基本原理第67-68页
     ·德尔菲法评价的一般步骤第68-69页
     ·德尔菲法评价EPC项目合同策划质量的意义第69页
   ·EPC项目合同策划质量风险及影响因素的德尔菲法实证分析第69-75页
     ·EPC项目案例背景第69-70页
     ·EPC项目合同策划质量风险发生的可能性评价第70-73页
     ·EPC项目合同策划质量的影响因素评价第73-75页
   ·EPC项目合同策划质量风险及影响因素的应对第75-76页
     ·EPC项目合同策划质量风险的防范措施第75-76页
     ·EPC项目合同策划质量影响因素的应对第76页
   ·本章小结第76-77页
第六章 结论与展望第77-79页
   ·结论第77-78页
   ·展望第78-79页
参考文献第79-83页
致谢第83-84页
攻读硕士学位期间参与的主要科研工作第84页

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